热烈祝贺孙平老师管理著作《第一套中高层管理智库》正式出版发行
简介：管理著作《高层管人，中层管事：第一套中高层管理智库》由中国财富出版社发行出版，作者是国内管理系统训练导师，实战企业教练孙平，历时2年编撰，8次修稿，5大平台，3审3校，通过国家出版总署认可，正式出版发行。
编辑推荐语
每一家企业都追寻持续发展，以应对越来越激烈的竞争格局。一个企业最大的成本是什么？人力成本，硬性支出？所有的成本只要有产出，都不算作成本！打开这本由孙平编写的《高层管人中层管事》，或许是你寻求自有管理真谛的开始；打开这本书，也许属于你的成功就在你的阅读之后！
内容提要
由孙平编写的《高层管人中层管事》从工作、生活中的常见现象和问题入手，结合丰富的实例，不仅教给你正确的面对方式，更重要的是教给你在面对重重的管理难题时，应该具备怎样的职业技能和必要方法，它可以帮助你获得最直接的体验，得到最深刻的领悟。
l 作者简介：@孙平教练管理系统训练专家、实战企业教练，曾经服务于雅虎，谷歌，阿里巴巴，华润集团，天拓控股等多家国内外知名企业和上市公司，拥有13年企业管理实战沉淀；从基层管理企业高参，从职业培训师到上市公司企业大学执行院长，积累沉淀大量实践经验，总结优化创造出独有管理模式和方法，善于根据企业现状，实际需求定制管理模式和打造管理系统。多年来为诸多行业百强及无数中小企业建立完善管理模式和执行体系。
u国家高级（一级）人力资源管理师
u中国企业教育百强十佳版权课程荣誉导师；
u中国企业教育百强十佳创新课程荣誉导师；
u2013年中国培训师500强管理技能十强；
u全景实战训练模式管理系统创始人；
u中国公益同盟发起人首席公益导师；
u盛世商学院院长/首席培训师；
国家版权局《企业管理技能训练系统》版权所有人。
第一篇管人须智慧，管事明是非
第一章角色定位管理——中高层管理者必备正确认知
管理者也需要领导力
管理：三分“种”七分“管”
授权成放权，下属胡乱干
定位认不清，角色放错位
管理责任，敢于承担是基本能力
第二章层次职责明细——中高层管理者各司其职
集权与分权的平衡
战略为先，战术精进
高管做决策，中层强执行
第二篇高层管人“五部曲”
第三章识人——非人力资源管理基本技能
基本行为话题：习则观其所言
兴趣爱好话题：日常谈话识人
困境情景话题：身体语言识人
身份低微话题：英雄不问出处
第四章选才一人岗匹配，德才兼备
如何招聘选才
外圈重才能，内圈重德智
知人善任，对应岗位
人无完人，各有所长
尊重差异，梯队互补
第五章用人——好钢要用到刀刃上
从“CEo病”看企业领导用人误区
能干事给空间，干成事给平台
用人所长，巧补其短
以胜任力为用人考核标准
鼓励良性竞争机制平衡
当好伯乐，识别杰出员工
用活奖罚两根指挥棒
第六章育人——不教而战是为杀
奖优罚劣，双管齐下
用精细化作风影响人
用宽容之心影响人
循序渐进，因材施教
有效授权，委以重任
明细分工，高效协同
提高团队效率的七种武器
第七章留人——千军易得，一将难求
标准考核，公平竞争
俘获人心，不厚此薄彼
温情留人，人性化管理
文化留人，塑造好氛围
激励留人，精神奖励
愿景留人，成长与晋升
宽厚仁德，激起他人敬重
第三篇中层管事须高效
第八章中层的授权规则
解放思想，主动授权
掌握有效授权的技巧
选好授权对象是关键
把握好授权的尺度
防止授权泛滥、权力失控
正式权力与非正式权力相结合
授权并不意味着推卸责任
第九章岗位分内事，力求高品质
战略落地的执行转化者
具体目标的关键执行者
知晓项目发展方向，不急功近利
中层管理者的七种角色错位
第十章正确管事，提高做事效率
既管量又保质，中层经理要有高绩效思维
参与细节，不做甩手掌柜
以身作则，令出必行
要实效，对事不对人
第十一章中层管理者管事的基本原则
灵活执行，思维多变
乾纲独断，必败无疑
要做对的事情，更要把事情做对
身体力行，权威管理
兼听则明，集思广益
制度第一，总裁第二
第十二章中层管理者的本职工作要求
不因循守旧，善于开拓创新
思维活跃，创新管理
打破格式化，讲求创造性
善于总结，善于汇报
有很强的团队合作精神
有主见，独立决策能力强
中层管理者四大必备能力
管理不只是顾名思义的“管人理事”，也不是事必躬亲，到处救火，固步自封那么狭隘；更不是滥施权利，吆五喝六，指东划西，让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学科，却不能科班主义；管理是一门艺术，但不能教条格式；管理是一项技能，可不是生搬硬套；管理还是一种职位，但受不起官僚作风。管理者要“驭己”有法，以人及己，博采众长，内外兼修，实现管理提升的不懈追求；管理者才能“驭人”有术，以己及人，启发思维，启迪智慧，通过管理团队来体现自己的职业价值。
管理者的管理技能考究的是综合能力，需要你的思维能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的判断能力，还需要应变能力等等。管理能力可以来自书本，因为你会学懂学，但更多的要来自实践，因为你需求积累，沉淀到总结转化为你自己的经验，管理的真理来自管理者自己的梳理。只有在实践的实际工作中，你才能体会到务实的逻辑，只有在实践中，你才能验证一套管理理论是不是可以落地？该如何落地？只有实践的方法，你才会理解如何让下属又好又快地完成工作任务？只有可控的方式，你才能洞悉并掌控下属的心理，为共同目标全力以赴执行。
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