团队管理中经常出现这样的奇怪现象：总是有下属不断走进团队管理者的办公室，问林林总总的问题解决的怎么样了？
这是一个让很多团队初期建设者或管理者非常被动的局面，更多的时间用在去解决下属推过来的问题，这个时候问题这只"猴子"就背在了团队管理者的身上。
猴子最初在谁身上？最终又应该在谁身上？该如何转换不同的背？
在我没看到《谁背上了猴子》之前，我没有太多去关注其他团队管理的类似问题，更多是自己身体力行，始终坚持，对问问题的员工给予解决思路的指引，让猴子回到他身上，督促他去思考以求得解决之道。我可以利用时间去做更多规划和发展的事。
《谁背上了猴子》这篇文章很好的将这一个过程进行阐述！
现对此提出话题，可以讨论：
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