客户：深圳盛世互联 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/5/24 0:00:00 企业管理技能特训营 让你在体验应用中成为管理大师！（可定制化内训） 为什么员工流失率只高不下？ 为什么干部不能有所作为？ 为什么团队上下离心离德？ 为什么文化氛围好却执行力差？ 为什么销售冠军带不出冠军团队？ 为什么企业核心人才总是青黄不接？ 为什么管理会越管忙越忙越乱？ 为什么公司越来越大效益越来越差？ 。。。。。。 管理好个人最多是销售冠军，管理好系统才能业绩倍增！ 管理不只是顾名思义的“管人理事”，也不是事必躬亲，到处救火，固步自封那么狭隘； 更不是滥施权利，吆五喝六，指东划西，让下属对你俯首帖耳那么简单。 管理是一门学科，却不能科班主义；管理是一门艺术，但不能教条格式； 管理是一项技能，可不是生搬硬套；管理还是一种职位，但受不起官僚作风。 管理者要“驭己”有法，以人及己，博采众长，内外兼修，实现管理提升的不懈追求； 管理者才能“驭人”有术，以己及人，启发思维，启迪智慧，通过管理团队来体现自己的职业价值。 全程管理场景体验应用；请带着实际问题来，拿着应用成果走。 训练纲要：四大模块七种武器 模块一管理者定位管理：没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力； 模块二执行系统管理：没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行； 模块三团队发展管理：没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙； 模块四问题管理七步法：不能发现假象的管理，根本不懂管理问题！ 进阶训练：高效能团队七种武器，通过四大模块训练考核，才有资格进入进阶训练课程。 本课题训练十大收益： 1.实用性系统化教练技术的管理逻辑运用； 2.管理定位技能的深刻理解，形成系统的职业意识价值观； 3.规避并发掘管理现状中误区和风险； 4.简易可行的团队管理方法和执行策略 5.清晰明确企业管理的执行系统管理； 6.管理者技能方法改进与应对的案例分析； 7.讨论，演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理； 8.沙龙分享，寓教于乐中学管理； 9.游戏互动，启发获得潜移默化的管理能力； 10.全程团队管理沙盘PK，实战运用管理技能。