CO沙盘：公司成立
一、对人力资源管理的全新认识
1、什么是人力资源管理
2、人力资源管理的新角色、新要求


CO沙盘：人员规划
二、人力资源规划
1、知道我想要的——人力资源需求预测
2、掌握我能有的——人力资源供给预测


CO沙盘：岗位设计
三、工作分析
1、收集信息实用技法：面谈、问卷、观察、日志
2、撰写岗位说明书


CO沙盘：人才市场
四、招聘
1、内部招聘六法
2、外部招聘六法


CO沙盘：面试现场
五、挑选
1、科学实用的选人法
2、简单易用的识心术


CO沙盘：选拨内训师
六、培训
1、发现要改进的工作——培训需求
2、设计最实用的教程——课程开发
3、引导下属爱上学习——实施培训
4、保证每分投入见效——培训评估


CO沙盘：第一年经营考核
七、绩效考核（上）
1、绩效考核中的角色分工
2、绩效考核流程
3、结果导向型绩效考核
4、行为导向型绩效考核
5、特质导向型绩效考核
6、战略导向型绩效考核


CO沙盘：第二年经营考核
八、绩效考核（下）
1、重点讲解的考核方法（基于客户单位考核体系讲解）
2、绩效考核最易出现的问题
3、绩效考核反馈


CO沙盘：第三年经营回报
九、薪酬福利
1、如何确定收入水平
2、工资制度：岗位、技能、绩效
3、福利大比拼


CO沙盘：第四年经营奖励
十、“以人为本”——企业文化
1、构思精巧的MI设计
2、创造经典的BI设计
3、呈现精彩的VI设计


CO沙盘：第五年经营PK
十一、大总结
1、CO沙盘：颁奖盛典