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宋联可:团队合作,高效执行(12小时)
2016-01-20 44122
对象
中高层管理人员
目的
在经历模拟企业竞争过程中提高企业管理能力、团队作战能力,感悟经营决策真谛。
内容
一、CO沙盘:成立公司
1、执行力24字原则
2、管理的核心是管人
3、五行性格轻松识人
4、语言方式洞察内心
5、非语言方式判真假
6、团队发展五个阶段


二、CO沙盘:第一年博弈
1、团队第一阶段:成立期
2、团队协作决定成败
3、从心定位团队角色
4、高效团队七个特征


三、CO沙盘:第二年博弈
1、团队第二阶段:动荡期
2、不喜欢是团队阻力
3、从心化解矛盾冲突
4、打开心扉消除隔阂


四、CO沙盘:第三年博弈
1、团队第三阶段:稳定期
2、让喜欢成团队助力
3、从心沟通说服他人
4、从心激励我的下属


五、CO沙盘:第四年博弈
1、团队第四阶段:高效期
2、五位执行力关联人
3、高执行者的三标准
4、五步法逼出执行力


六、CO沙盘:第五年博弈
1、团队第五阶段:转变期
2、团队衰退还是升华?
3、养心养生改变人生
4、突破思维障碍变革
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