一、大势所趋：从非结构化到结构化面试
1、传统非结构化面试的弊端
2、什么是结构化面试
3、结构化面试的三大核心尺度
二、统一招聘流程
1、招聘流程规范“怎么招人”
2、招聘流程中的关键点
3、招聘流程案例分析
三、确定测评要素
1、工作分析明确“招什么人”
2、构建胜任力模型
3、设定面试考核要素
四、规范评分标准
1、面试方法确定“如何挑人”
2、构建面试题库
3、设计面试评价表
五、实际操作：一场有效的结构化面试
1、一个结构化面试范例
2、结构化面试关键五步
3、制作标准化面试手册
六、培养超级面试官
1、合格面试官的基本要求
2、超级面试官的超级技术
3、识人识面识心术