一、我们存在什么人力资源问题？
1、单元目标：找到自己问题，课中寻找答案。
2、学员单位问题汇总
3、中国企业共性问题


二、选对人
1、单元目标：开拓招聘渠道，选出合适员工。
2、拓展内外招聘渠道
3、结构化面试的实施
4、三大核心测评技术


三、用好人
1、单元目标：实现人岗匹配，走向从心管理。
2、制定人力资源规划
3、工作分析锁定岗位
4、5D模型识别员工


四、育能人
1、单元目标：固化企业知识，持续培养人才。
2、建立企业培训系统
3、内部教材固化经验
4、做有演讲艺术的人


五、激励人
1、单元目标：因人而异激励，点燃工作激情。
2、名誉激励金性员工
3、利益激励火性员工
4、关爱激励木性员工
5、权力激励水性员工
6、信念激励土性员工


六、留住人
1、单元目标：组合人力方案，稳定企业团队。
2、公平考核稳住人心
3、薪酬福利抓住人心
4、企业文化留住人心