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宋联可:领袖用人之道
2016-01-20 82058
对象
全体员工
目的
?认清工作角色 ?解决角色模糊、角色冲突的问题 ?从内心和行动上做好角色转换 ?认真思考高效团队的价值 ?形成强烈的团队意识 ?清楚打造高效
内容
?一、用对人(识别) ?胜任力模型 ?革命本钱——身体 ?工作能力——专业 ?小成捷径——智商 ?大成绝技——情商 ?特殊识别法 ?二、用好人(影响) ?角色定位 ?三大权力 ?沟通三境界 ?激励技巧 ?三、用高人(培养) ?个人英雄——高效团队 ?需求分析(岗位与绩效) ?课程开发(寻找最适合) ?培训实施(领导魅力秀) ?效果评估(四层评估法) 交流:现场问题解答
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