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宋联可:经营决策与团队建设CO沙盘 宋联可
2016-01-20 91244
对象
   中高层管理人员、总裁
目的
掌握经营决策和领导团队的知识、方法和技巧——在课程中学习   训练经营决策与领导团队的技能——在训练中提高   培养管理者的决策分析、群体思
内容
CO沙盘:成立公司 经营战略 管理的核心是管人 管人的艺术是管心 心态决定职业生涯 不同阶段不同问题 测试:我的团队处于哪个时期? CO沙盘:第一年博弈 团队第一阶段:成立 人力决策 五行性格轻松识人 语言方式洞察内心 非语言方式判真假 从心定位团队角色 测试:我的性格属于哪类? CO沙盘:第二年博弈 团队第二阶段:动荡 生产决策 不喜欢是团队阻力 男人与女人的博弈 老人与新人的差异 从心化解矛盾冲突 测试:我解决矛盾的能力如何? CO沙盘:第三年博弈 团队第三阶段:稳定 投资决策 群体思维的利与弊 利用从众与反从众 打造白金人际关系 从心沟通说服下属 测试:我的沟通能力如何? CO沙盘:第四年博弈 团队第四阶段:高效 营销决策 让喜欢成团队助力 好团队的七项标准 惯性与创新的互补 从心激励我的下属 测试:我们是优秀的团队吗? CO沙盘:第五年博弈 团队第五阶段:转变 战略,还是战略! 团队衰退还是升华? 控制情绪适应变革 养心养生改变人生 从心开启自我管理 测试:我的心态与身体健康吗?
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