请根据下面描述与您所在单位的人力资源管理的相符程度,在相应分数下打“√”。(1=很不符,2=比较不符,3=符合程度一般,4=比较符合,5=很符合)
问题描述 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1.公司在招聘时,十分关注应聘者的工作兴趣。 | | | | | |
2.在选拔人员时,公司更注重员工的个人能力。 | | | | | |
3.公司倾向于招聘擅于合作的应聘者。 | | | | | |
4.在招聘中,公司首选与工作岗位专业对口的应聘者。 | | | | | |
5.公司在招聘中偏爱忠诚度高的人员。 | | | | | |
6.通过对高效工作提供丰厚回报来引导员工工作。 | | | | | |
7.公司给员工制定各阶段工作任务,让员工发挥主动性自主工作。 | | | | | |
8.公司制定完善的规章制度以规范员工日常工作行为。 | | | | | |
9.通过对员工进行个人发展指导,引导员工开展工作。 | | | | | |
10.每位员工在公司内都有各自的使命,公司将之具体化为阶段性工作目标以引导员工。 | | | | | |
11.公司提供形式多样的培训方式,不断激发员工学习积极性。 | | | | | |
12.公司擅于通过点拨引导的方式培养员工。 | | | | | |
13.公司总是一步一步地引导员工成长,给予细致的辅导。 | | | | | |
14.公司培训机制十分完善,通过系统的学习提高员工个人综合素质。 | | | | | |
15.公司鼓励员工通过自学、勤思考来不断提高。 | | | | | |
16.对于业绩优秀的员工,公司会以较高的报酬予以激励。 | | | | | |
17.对于高绩效员工,公司给予极高的荣誉以激励员工更加努力。 | | | | | |
18.通过不断对员工传达公司的关心和爱护来达到留住员工的目的。 | | | | | |
19.公司员工可以参与项目计划的制定和实施,对各自工作有绝对的支配权利,这是公司激励员工的主要手段。 | | | | | |
20.共同的信仰常常激励员工努力工作。 | | | | | |
21.轻松自由的工作环境是公司提高员工工作稳定性的重要手段。 | | | | | |
22.给员工提供展现自我的平台以留住员工。 | | | | | |
23.公司趋于发展稳定阶段,工作环境和谐友好,这正是老员工关注的重要方面。 | | | | | |
24.公司具有系统、多样的个人发展模式,通过让员工了解自身拥有发展空间来提高员工忠诚度。 | | | | | |
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二、答案
5D人力资源管理模型,根据内倾—外倾、感性—理性两个维度,将人力资源管理分为五个基本类型,如下图:
每种类型人力资源管理对应5道题,分别从选人、用人、育人、激励、留人五个方面进行测量。其中每种类型对应题号如下:
火:1,6,11,16,21
金:2,7,12,17,22
木:3,8,13,18,23
水:4,9,14,19,24
土:5,10,15,20,25
每种类型人力资源管理最终得分=题型对应数值的和
数值越大表示该单位此种类型人力资源管理表现越明显,取最高数值代表该人力资源管理的主要类型,同时,若各数值相差不大,可选取多个人力资源管理类型作为衡量该人力资源管理的主要特征。
三、答案分析
本模型从选人、用人、育人、激人、留人五个方面来分析与测量人力资源管理类型,每个方面主要关注该方面的核心问题,这些核心问题分别是:
选人——选人注重什么方面?
用人——用人以什么为导向?
育人——用什么方法培育人?
激人——以什么内容激励人?
留人——凭什么东西留住人?
每个类型从这五个方面分析与测试,每个方面用一个四字词描述,如下表:
类型 | 模块 | 特征词 |
火 | 选人 | 注重兴趣 |
用人 | 回报导向 | |
育人 | 形式多样 | |
激励 | 利益激励 | |
留人 | 轻松自由 | |
金 | 选人 | 注重能力 |
用人 | 任务导向 | |
育人 | 点拨引导 | |
激励 | 名誉激励 | |
留人 | 自我实现 | |
木 | 选人 | 注重合作 |
用人 | 制度导向 | |
育人 | 循循善诱 | |
激励 | 关爱激励 | |
留人 | 和谐稳定 | |
水 | 选人 | 注重专业 |
用人 | 发展导向 | |
育人 | 系统学习 | |
激励 | 权力激励 | |
留人 | 发展空间 | |
土 | 选人 | 注重忠诚 |
用人 | 使命导向 | |
育人 | 内省自学 | |
激励 | 信仰激励 | |
留人 | 企业文化 |
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