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宋联可:5D人力资源管理测试(NO. 211308问卷)
2016-01-20 65845

一、测试题

请根据下面描述与您所在单位的人力资源管理的相符程度,在相应分数下打“√”。(1=很不符,2=比较不符,3=符合程度一般,4=比较符合,5=很符合)

 

问题描述

1

2

3

4

5

1.公司在招聘时,十分关注应聘者的工作兴趣。

 

 

 

 

 

2.在选拔人员时,公司更注重员工的个人能力。

 

 

 

 

 

3.公司倾向于招聘擅于合作的应聘者。

 

 

 

 

 

4.在招聘中,公司首选与工作岗位专业对口的应聘者。

 

 

 

 

 

5.公司在招聘中偏爱忠诚度高的人员。

 

 

 

 

 

6.通过对高效工作提供丰厚回报来引导员工工作。

 

 

 

 

 

7.公司给员工制定各阶段工作任务,让员工发挥主动性自主工作。

 

 

 

 

 

8.公司制定完善的规章制度以规范员工日常工作行为。

 

 

 

 

 

9.通过对员工进行个人发展指导,引导员工开展工作。

 

 

 

 

 

10.每位员工在公司内都有各自的使命,公司将之具体化为阶段性工作目标以引导员工。

 

 

 

 

 

11.公司提供形式多样的培训方式,不断激发员工学习积极性。

 

 

 

 

 

12.公司擅于通过点拨引导的方式培养员工。

 

 

 

 

 

13.公司总是一步一步地引导员工成长,给予细致的辅导。

 

 

 

 

 

14.公司培训机制十分完善,通过系统的学习提高员工个人综合素质。

 

 

 

 

 

15.公司鼓励员工通过自学、勤思考来不断提高。

 

 

 

 

 

16.对于业绩优秀的员工,公司会以较高的报酬予以激励。

 

 

 

 

 

17.对于高绩效员工,公司给予极高的荣誉以激励员工更加努力。

 

 

 

 

 

18.通过不断对员工传达公司的关心和爱护来达到留住员工的目的。

 

 

 

 

 

19.公司员工可以参与项目计划的制定和实施,对各自工作有绝对的支配权利,这是公司激励员工的主要手段。

 

 

 

 

 

20.共同的信仰常常激励员工努力工作。

 

 

 

 

 

21.轻松自由的工作环境是公司提高员工工作稳定性的重要手段。

 

 

 

 

 

22.给员工提供展现自我的平台以留住员工。

 

 

 

 

 

23.公司趋于发展稳定阶段,工作环境和谐友好,这正是老员工关注的重要方面。

 

 

 

 

 

24.公司具有系统、多样的个人发展模式,通过让员工了解自身拥有发展空间来提高员工忠诚度。

 

 

 

 

 

25.公司致力于建立独特的公司文化,以内部文化来稳定员工队伍。

 

 

 

 

 

 

 

二、答案

5D人力资源管理模型,根据内倾—外倾、感性—理性两个维度,将人力资源管理分为五个基本类型,如下图:

 

每种类型人力资源管理对应5道题,分别从选人、用人、育人、激励、留人五个方面进行测量。其中每种类型对应题号如下:

火:1,6,11,16,21

金:2,7,12,17,22

木:3,8,13,18,23

水:4,9,14,19,24

土:5,10,15,20,25

每种类型人力资源管理最终得分=题型对应数值的和

数值越大表示该单位此种类型人力资源管理表现越明显,取最高数值代表该人力资源管理的主要类型,同时,若各数值相差不大,可选取多个人力资源管理类型作为衡量该人力资源管理的主要特征。

 

三、答案分析

本模型从选人、用人、育人、激人、留人五个方面来分析与测量人力资源管理类型,每个方面主要关注该方面的核心问题,这些核心问题分别是:

选人——选人注重什么方面?

用人——用人以什么为导向?

育人——用什么方法培育人?

激人——以什么内容激励人?

留人——凭什么东西留住人?

每个类型从这五个方面分析与测试,每个方面用一个四字词描述,如下表:

 

类型

模块

特征词

火

选人

注重兴趣

用人

回报导向

育人

形式多样

激励

利益激励

留人

轻松自由

金

选人

注重能力

用人

任务导向

育人

点拨引导

激励

名誉激励

留人

自我实现

木

选人

注重合作

用人

制度导向

育人

循循善诱

激励

关爱激励

留人

和谐稳定

水

选人

注重专业

用人

发展导向

育人

系统学习

激励

权力激励

留人

发展空间

土

选人

注重忠诚

用人

使命导向

育人

内省自学

激励

信仰激励

留人

企业文化

 

宋联可博士团队研发,无私分享,共同促进人力资源心理学发展。

更多测试问卷,请见宋联可博客https://blog.sina.com.cn/songlianke

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