近来钳工车间发生了一件怪事，59岁的张老头和32岁的光棍尤三突然间好得跟兄弟似的，连上厕所也要一起请假。先别说两人年龄悬殊，单是性格就像茶杯和夜壶，没法配。张老头一向兢兢业业，当了四十年多钳工没出过出岔，不但手艺过硬，还是个热心人。车间里从上到下，哪个人没被张老头手把手地教过，一说“一夹、二安、三起锯”，人人都会想起张老头教口诀时的那张木头脸。一提尤三，人人皱眉。天天迟到，常常开溜。除了赌牌，平时很难看到他的眼珠子，像只睡猫。

以前张老头最讨厌尤三，没事就训上他一顿。尤三倒好，没当回事，照样赌照样睡。一开始，人们以为张老头跟尤三在一起是为了教化尤三，可没多久，发现根本不是那么回事。现在尤三成了“师傅”，两人没事一起缩在机床旁睡觉，主任不在，便躲到墙角打牌。这可好，两人成了伴，恶习有增无减。

申主任看在眼里，急在心里。张老头被“拖下水”的事，还真不好管。张老头勤勤恳恳工作这么多年，没得什么好处，工资不高，也没当上干部。明年要退休了，他这么混混也什么都不少，你凭什么叫人家好好工作？尤三更不必说了，国有企业辞人难，早看他不顺眼，也管不上。尤三天生是混日子的主，不在乎扣不扣工资，只要有个工作糊口饭就行。

无意间在食堂听到这一老一少的谈话，证实了申主任的想法。

“工作好不好都这样了，明年退休，啥也不在乎。”

“就是，好不好无所谓，只要在这有口饭吃，就行。”

退休解聘规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地让达退休标准人员和不合格人员离开组织，从而使组织的人员结构更优、更合理的规划。

预测的人力资源供给与需求之间存在差异，组织需要制定和执行各子规划来减少甚至消除这种差异。在人员流动方面，可通过内部流动和内外流动两条渠道，实现人力资源数量、质量和结构平衡。一般而言，大致存在“外部→内部→……→内部→外部”的流动规律。在前两章，已经介绍了“从外流向内”和“从内流向内”的规划，本章将关注“从内流向外”。

“从内流向外”的规划，即是指退休解聘规划，该规划又可分为退休规划和解聘规划。这类规划的重视程度显然不如前面谈到的两类，总被认为迫切程度低、具有消极意义、执行有困难。然而，事物常常具有两面性，只是在于您有没有发觉。退休解聘规划虽然总让人有不愉快的联想，但如能加以利用，一样具有积极的一面。