有的短期流动是以应急为目的，是为了填补临时的空缺职位。不管制定的人力资源战略规划如何完善，企业难免会遇到职位突然空缺的情况，因为有些因素是企业无法预测的。临时空缺不在企业的计划之内，一般是不正常的流动。最经常出现的情况是员工暂时离职，身体原因、家庭原因等个人原因会导致员工暂时不在岗，出差、临时借调等工作原因也会让员工暂时离开原岗位。在这种情况下，原来的员工不久后会回到岗位，离开前做好交接工作，回来时可以很快上手，所以对企业的压力不大。离开的时间一般比较明确，企业可以找这段时间比较空闲的职员接替，当然，这个职员至少应有完成这项工作的基本能力。

如果上一种情况还可以有所准备，那下面的情况往往会令企业措手不及。员工突然辞职。由于对跳槽没有把握，事先不会告诉企业，害怕影响现有的工作。这种心理普遍存在，谁都害怕“赔了夫人又折兵”、“偷鸡不成反折一把米”，不小心落个两头落空，无职无业。那些职业道德较差的员工就会不辞而别，令企业很被动。对于这种情况，企业应留心那些忠诚度不高的员工，并且储备少许人员用于临时补缺。还有一种完全突发的情况，不可抗拒的因素让员工离职，比如工伤事故。这类情况防不胜防，企业难以事先预料，唯有在平日储备人才，以备急需。

还有一种情况，由于外界原因，企业必须尽快地组建工作组，安排相关人员。有关内容，将在第五章、二、（五）中介绍。

无论出于何种原因，其结果均是突然产生岗位空缺，企业必须在最短的时间内安排人员临时补充。对于员工还会回来的空缺，可以让工作相近的同事们暂时分担，也可以让工作相对较闲的员工暂时接替。因此，在安排工作方面，可以故意让一些岗位的工作处于非饱和状态，当出现临时空缺时，这些岗位的员工可多承担一些工作。对于员工不会回来的空缺，可以让储备人员接替工作，或是招聘临时工，或是从过去的招聘档案中选出较合适的人员。因此，在人员安排方面时，可以储备少许人员，也可以与企业外部的一些人员保持联系，当职位突然空缺时，可让他们接替工作，如果工作表现合格，还可直接让他们继续留在此岗位。