有的短期流动是以考察员工为目的，考察又分为两种情况。

第一种情况，一般而言，上司总会过高地评价自己的员工，一方面间接说明自己管理效果好，一方面担心不利的评价会影响今后合作。为了能够客观地评价员工，可能会安排员工到其他管理者那工作一段时间，通过临时管理者的评价来更全面、更真实地了解员工。

第二种情况更为普遍，就是在提拔员工前，先让他到其它岗位工作一段时间，以考察他的工作能力。英国大师劳伦斯·J·彼得提出了彼得原理,认为人们工作逐渐从“表现平平”到“超越职务需要”，从而获得提升，直到有一天提升到某个职位后，能力不能再得到提高，最终自己的能力处于这个职务要求的水平以下。也就是彼得发现了“在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不逮的层次”。为了避免将员工提拔到他能力不及的岗位，可以让他临时担当这个职务，看他是否称职。如果他能顺利完成工作，就可在临时期结束后，让他正式上任。或者让他先担任助理职务，通过领导对他的密切观察，再决定是否可以提拔。还可以把候选人安排到其他几个部门工作一段时间，由几个部门的管理者共同考察，再商议是否可以提升到更高的职位。职位好升不好降，所以提拔一个人前要慎重考虑，最好通过临时换岗的方法给予考察。

这种流动的目的是考察，临时岗位的领导和同事有观察的义务，通过他在工作中的行为和态度，给予客观评价。这种流动也不亦强调工作绩效，而是要给候选人较多的自由，看他如何表现。事先要让考察者明白他有考察的责任，但是最好不要让被考察者意识到他正被别人观察。