晋升是普遍熟悉的流动方向，人们的职业生涯中一般都会经历晋升，即使没有经历过晋升的人，也曾热切的渴望过。说人们最熟悉晋升，不如说人们最关心晋升。

晋升意味着从原岗位上升到较高岗位。这种上升趋势又分两种可能，一种是在本部门内升职，另一种是跨部门升职。在本部门内升职，考虑到员工对本部门已非常了解，又积累了丰富的工作经验，有利于继续搞好工作。但是，也会带来一些问题，比如同事间过于熟悉，不利于树立威信，工作难安排。跨部门升职可以避免诸类问题，但是到一个新的环境，又需要花费精力和时间去了解情况，最麻烦的是，可能在原先领域是专家，但在新领域却是门外汉，不利于主持工作。两种升职各有利弊，除了个人要克服新上任的困难外，人力资源部门也可发挥作用。首先，不是为了晋升而晋升，不能盲目地将人安排到较高岗位，要考虑这个人是否合适。通过各项考核表明，此人可以胜任该职位后，方能调动。在上任前，要为其做好准备工作，事先通知该部门的人，还可听取同事的意见。最重要的是，要帮助新领导树立威信。一方面可以让新同事了解他过去的工作成绩、办事风格，一方面还可以通过各种文件强化其权力。

晋升意味着有更多的权力、有更高的薪水、有更重的责任，是一种有效的激励手段。到更高的职位工作，在物质上，有更好的办公条件，有更高的收入；在精神上，得到更多的尊重，享有更多的权利，承担更有挑战性的工作。对于员工来讲，晋升无疑是最好的嘉奖。由于员工的许多目标可以通过晋升实现，绝大多数员工把晋升当作最主要的工作目标，把一次次升职看作人生的一级级台阶。因此，晋升是企业的法宝，可以当成最大的奖励。

对于员工来讲，晋升是奖励；对于企业来讲，晋升是开发人才。当员工表现优秀，并且显示还有更多的潜能可开发时，企业便考虑让他到更高的岗位工作。岗位越高，责任越大，需要的工作能力也越强，那些原来没有显现出的潜能在强工作环境中，不由地被挖掘出来。通过晋升，企业可以开发出员工潜能。同相的职位，从内部提拔的成本比从外部招聘的低，并且内部人和企业彼此熟悉，省去不必要的磨擦。Miles和Snow提出的A型系统（1984）、Kerr和Slocum提出的层级系统（1987）、Sonnenfeld和Peiperl提出的俱乐部型系统（1988）、Delery和Doty提出的内部系统（1996）均是指重视内部晋升的人力资源系统，这种人力资源系统的特点之一，就是在企业内形成职业发展通道。这类政策的优势很明显，鼓舞士气，用可见的职业发展吸引员工。

在较高职位往往比较在低职位获得更大的满足，几乎所有的员工都希望得到晋升，但是真正被提拔的人只是少数，这就引来一个问题，为什么要提升这个人，而不是其他人？其实，这就是晋升标准问题。如果晋升标准明确、合理，并且得到有效执行，不但可以为企业选出优秀的人才，还能得到员工的认可。

越是职位高的人，对企业越重要。哀公问政。子曰：“文武之政，布在方策。其人存，则其政举；其人亡，则其政息。人道敏政，地道敏树。”（孔伋，《中庸》，战国初年）鲁哀公向孔子请教如何治理好政务，孔子告诉他，周文王和周武文的政令都写在木版竹简上，像他们有贤臣则政令得到实施，没有贤臣则政令失效。贤人施政可使政治迅速昌明，沃土植树可使树木迅速生长。企业中的贤臣就是各个管理者，如果他们称职，可以很好地发挥管理作用，企业就可持续壮大。因此，选拔出优秀的管理人，直接关系着企业的命运。

晋升标准一般有四个方面：管理能力、思想品质、专业技能、身体素质。无论以前从事什么工作，晋升意味着将要从事一定的管理工作，因此，晋升的标准中有一部分是用于评估管理能力。根据管理职位的高低，对于管理能力的要求也有所不同。高层管理者更强调决策能力，中层管理者更强调沟通能力，基层管理者更强调人际交往能力，根据职位高低，突出相对比较重要的标准。管理者具有较大的权力和责任，因此需要具备良好的思想品质。作为一个好的管理者，除了要有事业心、责任感外，还应有吃苦耐劳、事实求是、公平公正、关心下属等等优良的品质。管理者不仅要有管理技能，还要具备具体工作的专业技能。虽然从事具体工作的机会比过去少，但是只有在深入了解具体工作的基础上，才能更好地领导他人完成工作。同时，管理者有示范作用，当他对具体工作熟悉时，他的政策才会得到支持。最后，管理工作的压力大、任务重，需要比一般工作者付出更多的精力，没有强健的身体，就无法精力充沛地投入到工作中。

明确应该制定哪些标准后，需要将其制定成科学的可考评的标准，这是一项技术性很强的工作。最后，还要考虑如何使用这些标准。在用这些标准衡量候选人时，大多数甄选规划中介绍的方法都可使用，现在这些方法用于内部，应强调评价候选人过去工作。对于候选人过去的表现，一方面可以用客观的指标衡量他的工作绩效，比如解决了多少投诉、销售了多少产品、降低了多少成本……另一方面，一些难以客观衡量的标准，可以让其直接领导、同事和下属评价。因为候选人已在企业工作了一段时间，他的真实工作表现和个人品质，已被认识，所以评估的结果基本与现实相符。

晋升是企业最重要的人员流动通道，要做好把关工作。