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宋联可:推荐和自荐(外部人员补充规划1.2.6)
2016-01-20 135120

推荐是指员工推荐。中国人对推荐毫不陌生,往往想起那些复杂的裙带关系。不可否认,推荐确实容易使企业内部出现关系群体,但如果公正地用好了推荐,反而可以为企业招到不错的人才。推荐人为了维护自己在企业的利益,他们比企业更害怕被推荐者将来出错,所以一般很谨慎,只会推荐那些他们认为比较优秀的人。由于有举荐人,被推荐者对企业比较了解,提前衡量自己适不适合,所以一旦进入企业,很可能长期为企业工作。因此,一些公司还鼓励员工推荐新人,对推荐者给予奖励。

自荐是直接到公司求职,有人称这种求职者为随机求职者。这种招聘渠道确实存在着很大的随机性,企业很难预测何时有人前来毛遂自荐,所以不能将其作为依赖的招聘手段。但是,敢于自荐的人,要具有勇气,而勇气往往源于他们的优秀。因此,自荐渠道可以作为一个重要的补充渠道,不定期地为企业找到优秀人员。有一个大公司的经理告诉我们,他原先是一个小业务员。有一次,他准备到一间豪华的办公室推销办公用品,当他推开门的一刹那间改变了主意,告诉里面盯着他的女士,他是来求职的。没想到,他真的进入了这家大公司,并且通过自己的努力成为了一名经理。自荐是求职者给自己一次机会,也是给企业一次机会。

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