一、好日子坏日子，节俭才能过日子

2012年10月，一则“尚德将要申请破产”的消息，引起轩然大波。曾享有全球太阳能面板制造商“带头大哥”称号，中国光伏产业传奇——尚德，突然陷入不得不破产重组的困境，令世人震惊。正当外界猜想谁将会是尚德的拯救者时，一匹出乎众人意料的黑马一跃而出，发布公告宣称收购尚德股权，并于2013年5月22日与尚德太阳能订立股权转让协议。他，就是江苏顺风光电科技有限公司。人们充满了困惑：顺风光电在行业里只能算一个中型企业，相比其他的巨头，他凭什么收购尚德？

在这个传奇的“蛇吞象”故事后，人们开始去剖析这家名不见经传的企业。关于他的成功因素，有很多版本，作者并不想一一分析对比，归纳总结出所谓的根本原因。每一家企业都有自己的基因，在成长的过程中逐步形成，又持续地影响着企业发展。我们看见的是企业文化，看不见的也是企业文化，它如影随行，它在不知不觉中就决定了一家企业的命运。顺风光电并没有大张旗鼓地去“塑造”企业文化，甚至都没整理出系统的文化理念，但是，问起顺风光电人企业有什么特点时，他们会在不约而同地说到“节俭”。节俭是顺风光电的文化之一，但节俭与“蛇吞象”的故事好像相去甚远。这固然不是决定因素，但它确实是成就企业的原因之一。

众所周知，近几年光伏产业的现状并不乐观，光伏巨头们频频出事，被曝光出来的破产新闻，也并非只是“中国现象”。由于刚开始，多晶硅利润巨大，众多地方政府、企业投资者一哄而上，产能扩张过快，一时间，“光伏基地”遍地开花。2011年以来欧洲需求急剧降低，光伏组件价格跌幅超50%，风光一时的光伏产业迅速进入了寒冬。投资者们只一味地注重生产规模和资金扩张，加上过贯了光伏产业的好日子，根本不重视、不懂得合理控制成本，一旦陷入困境，绝大多数都输在了资金链上。这如同富家公子被迫披着单衣过冬，毫无抵抗能力，自然是第一批被冻死的对象。这也就不奇怪，那些勤俭节约、未雨绸缪的企业，最能挺过寒冬。

二、有根源有传承，积淀方有真文化

文化一定有根有源，需要历史的沉淀。顺风光电的成本意识，也与它的成长历史有着不可分割的联系。顺风光电的执行董事原来是银行家，他对财务成本精于核算，善于“勤算账，善算账，算细账”，懂得合理地开源节流，最大程度地降低成本，从而盘活资产。再者，顺风光电前身是由普通乡镇企业发展而来，从当初的小企业发展成为如今的大公司，深知创业难守业更难，他们更加珍惜来之不易的成果。

文化的传承需要依托载体，那一路走来，顺风光电最重要的载体是什么呢？首先，是领导的言传身教。发展中，顺风光电并没有非常刻意地强调什么理念，但领导是最好的榜样。在日常工作中，员工看到领导的一言一行，深受感染，渐渐也养成了勤俭节约的习惯。再者，有导向性的制度。制度是引导员工向企业期望的方向发展，在制订制度时就有了方向。顺风光电的制度并不是很系统，但他们的制度很实用。比如合理化建议制度，就很好地倡导了节约成本的行为。

顺风光电出台《合理化建议管理规定》，是为了提高员工参与管理，挖掘公司经营潜力。员工们踊跃参与，在自己的本职工作岗位上献言献策，2012年下半年就有11个部门提报建议。由于全员都有很好的成本意识，在提交的建议中，大多数都与控制成本有关，如石墨舟破损改善PDCA、扩散电热偶保护计划、五六线降低硅落、五六线多晶报废、废旧墨盒灌粉、通讯费用降低、废酸的降本七个经济性合理化建议，就为公司节约成本248.67万元。制度是传承文化的载体，合理化建议更好地引导、推进、落实了成本理念。类似的制度还有很多，在无形中推进了节俭文化。

三、你节俭我节俭，控制成本走更远

无论是从高层领导，还是到基层员工，似乎“节俭”的习惯已经成为了该公司的基因，通过采访顺风光电行政总监钟华和他的团队，我们从不同方面都感受到了顺风光电的成本导向文化。也许从一些小例子，更能感受到顺风光电真实的文化。

（1）在理念上：先解决温饱，后包装文化

    顺风光电一直倡导“人本理念”，让员工吃饱饭，让员工吃好饭。通过调查发现，顺风光电员工平均工资高于当地水平，全员参与社保并发放公积金，每年年底有年终奖且逐年递增。公司的发展已上了一个大台阶，受到外界的高度关注，此时大张旗鼓地包装文化也无可非议。但是高层却认为，把钱用在员工身上更实际。钱应用在最需要、最有效的地方，这是顺风光电根深蒂固的理念。

（2）在制度上：绿化建设，资源整合

在参观顺风光电厂区时，细心的人会发现，厂区有一大片葱郁的树木和绿色的草坪。顺风光电在追求经济效益的同时，也注重环境效益，正如他们所倡导的“让山更绿，让水更清，让天更蓝”。但是通过和内部工作人员交流才知道，他们并没有在绿化上投入，相反，他们还因此有小小的收入。聪明而节俭的顺风光电人，想到一个好主意——租土地给绿化公司！绿化公司需要土地来种植各类花草树木，顺风光电需要绿化美化厂区环境。通过出租土地，双方都以低成本的方式满足了自己的需求。

（3）在行为上：言传身教，上行下效。

在员工餐厅，领导们都以身作则,每次打的饭菜都尽量吃完不剩下。有一天中午，一位高管去食堂打饭，快到打饭窗口的时候，碰巧看到一位员工把吃不完的米饭往回收桶里面倒，分量还不少。这位高管立刻走上前说教，并把行政总监也叫到了现场，以此为例，号召全公司都应爱惜粮食。看起来好像有些小题大做，但正是因为管理者们事事严己、处处关注，在小事上引导，从心里说服，才让员工逐渐形成节俭的好习惯。

（4）在视觉上：无奢华装修，却错落有致

    如果你是首次去参观顺风光电厂区，一进大门，除了有一种“宾至如归”的感觉，更会感受到一种整洁宽敞的立体感。也许你会说“看不出他是顺风光电呀”，因为这里没有扑面而来的视觉统一，也没有精致细微的视觉设计，好似一个非常普通的工厂。是的，顺风光电并没有花钱来做VI设计，甚至有一层办公楼暂时不用就根本不装修。顺风光电不是不注重外在形象，而是深知每个阶段有其重点与使命，做核心的工作、做实际的工作，关于VI设计与装修，会在合适的时候再推行。所以，我们看到的是整洁、简约、有效利用空间的顺风光电，这难道不正是顺风光电的形象吗？

访谈与参观这个传奇故事的主角，我们对顺风光电有了完全不一样的认识，对企业文化建设也有了更深的感悟。企业文化不是包装出来的产品，他随着企业成长逐步形成，又不断地影响着企业的发展。真正的文化是“长”出来的，即使没有任何华丽的外衣，都是决定企业成长的基因。

光伏行业已褪去过分渲染的“高新技术产业”光环，要潜心学习传统行业的管理模式，练好基本功，夯实基础。当一批批光伏企业相继倒下时，以成本导向文化引导的顺风光电却挺住危机、抓住机遇，我们再次看到文化对企业发展的深远意义。