案例测试题：

W房地产公司《办公室管理制度》关于迟到的条例是：公司员工每月迟到三次（含三次）以内，每次不超过15分钟者予以口头警告；迟到四次（含四次）以上者，罚款20元；迟到15-30分钟（含15分钟）一次罚款50元；迟到30分钟以上者，按旷工处理。
小张是W公司的设计人员，是个自由散漫的80后，每个月把三次迟到的机会用得刚刚好，毫不在乎直接领导王经理的口头警告。王经理很想改变小张的“迟到刚刚好”行为，但找不到公司更好的处罚条例，更重要的是，小张确实是一名优秀的设计人员，属于“稀缺资源”。处罚他，不疼不痒；辞退他，一时很难找到人接手他的工作。如果你是王经理，你会优先选择哪种方式解决问题？

A、严厉的口头警告。只能口头警告，就让口头警告变成小张想避免发生的事情。
B、悄悄在人力资源市场上找优秀的设计人员，找到替代者后再想办法辞退小张。
C、开讨论会，让团队成员和小张都谈谈怎么解决问题。
D、寻求上级帮助、公司制度支持。
E、私下与小张沟通，动之以情。

A——火

B——金

C——土

D——水

E——木

宋联可博士团队研发，无私分享，共同促进人力资源心理学发展。

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