团队管理

主讲老师：孙军正博士

一、课程背景

MTP(Management Training Program /Plan)，原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

二、课程介绍

企业中层管理人员必备的管理知识和技能构成了本培训课程的主体内容，包括:

1、管理的真正涵义和作为管理者到底都该做些什么；

2、如何有效设定目标和制定工作计划；

3、怎样恰当地制定决策和创造性地解决问题；

4、培养领导魅力和实现良好管理沟通和人际交流的方法和技巧等。

三、培训形式：老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答

四、培训对象：企业中高层管理人员

五、培训时间：2天2晚

六、培训方法

引入全程体验培训模式（培训全过程始终渗透互动体验的元素，让培训轻松、趣味、自然，并在这种形式下很好的融入培训内容所涉及的知识、技能和理念，与培训线索同路，不离培训主题，让学员能始终主动的关注培训进程）。具体培训方法有案例分析、分组讨论、、互动教学、模拟训练、教练演示、游戏体验。

七、核心模块

模块1：领导力开发与提升

一、权力

二、给领导画像——好领导、糟领导  

三、四种领导方式：指挥型、教练型、支持型、授权型

模块2：做一位教练型上司

一、教练的基本理念

二、教练：如何塑造行为

三、反馈与辅导

四、C5教练法

模块3：如何授权

一、可以授权吗？

二、授权三要素

三、授权量表

四、授权的改进

模块4：团队发展

一、团队的价值

二、如何处理团队冲突

三、团队规则

四、团队角色

总结与答疑

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！

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