靠原则做事和用结果交换是打造商业人格的两个要素。

——总裁智慧箴言

判断一个人是否具备商业人格有两个标准——成年人的逻辑和社会人的心态。而靠原则做事和用结果交换则是打造商业人格的两个要素。

作为总裁，应该端正自己的态度，在工作中尽自己最大的努力，以带领员工不断进步。这不仅是在工作中应该遵循的原则，更应该是一种人生的原则。

1.总裁要想塑造员工的商业人格，首先要让他们明白“团队利益至上”这一原则。

简单来说，是要让员工懂得维护团队的利益。同时，让他们明白，当实现了团队利益的时候，个人的利益也将能够得以实现。

管理大师德鲁克曾说过：“现代的企业组织，不是简单的总裁与员工的关系，而是一个以团队为基础的复杂组合。”因此，在现代化企业管理中，要想打造出一个富有执行力的企业，就必须像西点军校一样，注重企业团队的建设，培养员工们的团队精神。只有这样，才能够调动起每一位员工的责任感和对企业的归属感，从而让他们最大程度的发挥出个人的能力，强化企业的执行力。

2.“执行”不仅要看过程，更要看结果。

很多时候，员工们只知道“绝对服从”上级的命令，认为他们分配的工作只要去做就行了，但是至于做到什么程度、得到什么样的效果，就不在他们的考虑范围之内了。这是原则缺失的结果。这也就导致虽然很多企业的员工看起来都很忙，并且也能够顺利完成企业分配的任务，但是对企业的发展却没有太大的益处。究其原因，正是由于员工们缺乏“结果导向”的思维，他们只注重过程，而忽略了结果。

因此，企业的总裁要向员工们灌输“结果导向”思维，要让他们明白“结果”对于企业的重要性，并督促他们在做事情时，不仅要重视工作的过程，更要明白这样的过程将产生怎样的结果、这样的结果是否能够帮助企业发展等。

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