文化是一种精神上的意识形态，企业文化的传播与推进是需要文化载体的。书信、广播、视频会议、便签、短信等，都属于文化传递的载体。
随着社会逐步实现网络化覆盖的过程，互联网的广泛应用已经成为了现代化管理的标志，除了高效的沟通和信息的管理外，更重要的作用正在用于文化的推动、实践、分享与沉淀。现在网络中可涉及使用的工具有很多种，互联网也已经成为了企业传递文化的主要方式与传递载体。在如此众多的文化载体下，企业管理者该如何做文化的工具？
1.文化启示录。
制作企业文化启示录，里面需要涵盖公司核心文化的总结、经典文化案例的总结、公司品牌积分经典案例、公司成长创业的故事、公司创始人精神、公司标杆对象的文化及业绩、公司愿景、使命以及价值观、公司对员工的承诺这几个关键部分。这些都是企业文化的主要体现方面。
2.企业成长纪实。
每次企业内部发生重大变革时，都当场一一记录下来。当企业回头进行分析时，就可以发现更多企业中存在的隐患问题并加以改良从而让企业员工与客户共同见证企业成长的过程。久而久之，由于深厚企业文化的沉淀以及企业内部核心价值观的高度统一，企业的产品理念就会深深的印在客户的消费观念中，最终形成了对企业品牌的信仰。
3.企业之最。
设立专门的信息机构用来保存那些曾经在企业内部业绩突出的员工资料，通过颁奖与荣誉来不断的创造企业中最优秀的业绩并鼓励员工不断的打破之前的业务纪录。设立企业之最，鞭策企业内部员工努力走向企业个人巅峰，养成卓越的工作素养。
4.企业内刊。
企业内刊，是企业内部流传阅读的文化书刊。企业管理者应当让企业的不同部门轮流担任书刊编辑，这样可以很快发现企业各个部门中存在的问题，而且会加强部门之间的内部竞争力。企业内刊可以让企业客户听到企业内部交流的声音、可以让团队知道企业的进步、可以让企业的员工理解公司的营销战略、也让文化的落实多出了一个重要的载体！
企业文化的养成如果只依靠企业内部员工的慢慢了解同样是无法延续下去的。对于企业新鲜血液的渗透，文化培训就为他们快速的融入企业文化提供了渠道。企业管理者应当通过每年的“年度人力资源项目评审”来判断员工培训的方向与强度，并根据员工的需要以及工作相关性制定相应的培训课程。员工在制定自身的发展规划时，也应该征得管理者的意见，并与之讨论自身的培训重点。而企业管理者也应该对自己能力的培训与发展负责，树立终身学习的目标是企业管理者成功的底线。
麦当劳，跨国餐饮行业中的佼佼者。他们有一套完整的培训方式：公司职员根据工作安排需要在餐厅进行两周以上的培训，以了解店面营运的基本过程。而对于公司的管理人员，需要参加公司组织的主题会议，并在工作中一对一的随时训练。“麦当劳的训练更多的是肩并肩，一对一的在工作中进行。你的主管和其他员工是你不断获得训练的最好资源，只要你用心，你会发现训练无所谓不在。只要你努力进取，你同样会发现成功就在你脚下。”这些就是麦当劳公司对于企业就职人员的基本底线。
6.惜恩卡。
当企业到了年终总结阶段，企业管理者应当给企业的每一位员工分发一张惜恩卡。卡片上要写上本年度公司内部对你帮助最大的人的名字，以及他在哪方面帮了你？你想对他说些什么？这样员工可以清晰的看出自己本年度在工作上哪些方面还存在不足，还可以培养企业员工感恩的心。这有助于让员工对企业产生归属感与依赖感。
企业中还有很多其他独特的文化展示平台。如开展企业文化活动：丰富员工的生活。开设4R墙、文化墙、群英榜等文化小角：在传播企业文化的同时又提高了企业员工的竞争力。摄录设备与影视教材：摄录设备可以记下企业经历过程的点点滴滴，企业的成功以及挫折所总结出来经验才是企业文化最精华的部分。影视教材中记录了现代众多成功企业帝国的案例，员工通过视频学习可以更快的从众多成功的企业中理解企业文化的真谛。
企业管理者在面对如此多的文化工具时，不仅要“知用”而且要“善用”。只有这样企业文化才能得以发展壮大。
【孙军正老师简介】：
孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师
银行执行系统（6P）创始人（见著作《领导执行智慧》）
国务院军转办特聘讲师（2012年）
中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）
深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）
慧泽宇银行学院院长
中国银行执行力研究院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁
最受银行业推崇的人力资源管理专家
著名实战派管理咨询专家
北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授
中国银行、招行等多家银行常年管理顾问
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于银行执行力的研究与应用，在如何
构建银行执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、
制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询
与培训服务。他首创的银行执行系统（6P）已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、
震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训
满意度在98%以上。
【孙军正老师出版的著作】：
2﹒《总裁领导智慧》，中国财政经济出版社，2014
3﹒《领导执行智慧》，中国财政经济出版社，2014
4﹒《文化与人才突破》，中国财富出版社，2014
5﹒《战略与运营突破》，中国财富出版社，2014
6﹒《要么有系统，要么被淘汰》，中国财富出版社，2014
7﹒《解放军执行力》，，中国工商联合出版社，2013
8﹒《解放军精神》，中国工商联合出版社，2012
9﹒《管理就学解放军》，中国工商联合出版社，2012
10﹒《高效能人士的执行8法则》，中国工商联合出版社，2013
11﹒《做最棒的执行者》，中国工商联合出版社，2011
12﹒《高效执行没有借口》，中国工商联合出版社，2014
13﹒《卓越员工高效工作法》，中国工商联合出版社，2013
14﹒《你能为公司带来什么》，中国工商联合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的员工》，中国工商联合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的员工》，中国工商联合出版社，2011
17﹒《做雷锋式的好员工》，中国工商联合出版社，2013
【银行高层课程】：
《银行执行突破培训实战版》（1-5天）
《银行执行模式培训实战版》（1-3天）
《银行绝对执行培训实战版》（1-3天）
《银行卓越执行官培训实战版》（1-3天）
《中高层执行力特训营培训实战版》（1-3天）
《跟毛泽东学领导培训实战版》（1-3天）
《银行人才管理培训实战版》（1-3天）
《银行业流程再造、绩效薪酬管理及人力资源开发实战版》（1-3天）
《银行赢在管理实战版》（1-3天）
【银行中层课程】：
《银行打造高绩效团队实战版》（1-3天）
《银行有效激励员工实战版》（1-3天）
《银行管理心理学实战版》（1-3天）
《银行沟通技巧实战版》（1-3天）
《银行时间管理实战版》（1-3天）
《银行目标与计划管理实战版》（1-3天）
《银行中层五步工作法实战版》（1-3天）
《教练型上司培训实战版》（1-3天）
《像军人一样完成任务实战版》（1-3天）
《银行绩效模式培训实战版》（1-3天）
《银行卓越执行力培训实战版》（1-3天）
《银行经理人高效执行力培训实战版》（1-3天）
《银行打造中坚力量实战版》（1-3天）
《银行中层八大核心管理技能实战版》（1-3天）
《银行从规划到落地实战版》（1-3天）
《银行狼性中层实战版》（1-3天）
《银行狼性执行力实战版》（1-3天）
《做最好的银行支行长培训实战版》（1-3天）
《做卓越的银行客户经理培训实战版》（1-3天）
《商业银行的营销培训实战版》（1-3天）
《银行客户管理培训实战版》（1-3天）
《银行客户经理营销方法与话术培训实战版》（1-3天）
《银行客户经理营销技巧20课培训实战版》（1-3天）
《银行营销实战版》（1-3天）
【银行员工课程】：
《银行日事日清工作法实战版》（1-3天）
《银行乐在工作实战版》（1-3天）
《高效能人士的七个习惯培训实战版》（1-3天）
《好员工是这样炼成的培训实战版》（1-3天）
《银行高效能人士的职业化修炼实战版》（1-3天）
《团结就是力量培训实战版》（1-3天）
《做雷锋式的好员工培训实战版》（1-3天）
《长征精神培训实战版》（1-3天）
《西点执行力特训营培训实战版》（1-3天）
《亮剑精神培训实战版》（1-3天）
《你能为银行带来什么培训实战版》（1-3天）
《做最好的银行柜员培训实战版》（1-3天）
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