要想企业获得战略性的成功，企业管理者就必须具备战略思维逻辑。无论任何问题都要用战略思维逻辑思考，无论任何情况都必须用战略思维逻辑来解决。当企业管理者用战略思维逻辑来完善自我的时候，你的企业就已经迈出了赢得战略胜利的第一步。那么样的思维逻辑才是真正的战略思维逻辑呢？准确的说，战略思维逻辑就是用战略的“罗盘”和“地图”明确企业的远景和核心竞争力；用战略的“道”和“理”解决企业生存和发展中的一切问题。
第一个问题：企业为什么存在？
企业管理者的战略思维逻辑重点要落到企业的远景和文化，以及企业的战略目标和核心价值观上。并且用战略中的“生存之理”来考虑几个问题：（1）企业的远景是什么？（2）如何让企业不死？（3）企业的目标远景，核心价值观是否合理？
第二个问题：企业如何才能更好的存在下去？
企业管理者的战略思维逻辑要从如何安排企业的三层业务链入手，用战略的思维逻辑，认真的思考企业的今天、明天、后天。结合战略的“存活之理”，企业管理者要思考以下几个问题：（1）企业的核心业务是什么？这是解决了“存”的问题。（2）企业明天和后天的业务又是什么？这是解决了“活”的问题。
第三个问题：企业凭什么竞争才能够致胜？
企业管理者的战略思维逻辑中要纳入两大内容：企业的价值战略和企业的竞争战略。站在战略的角度来思考“致胜之理”：（1）企业要想发展必须先要“活”着，首先解决今天的竞争问题。（2）进一步深化企业的核心竞争力，深化“存”的问题。（3）企业致胜的前提就是“知己知彼”。“知己”就是要做好企业内部的战略诊断；“知彼”就是要把竞争对手研究透彻。（4）一定要清楚的知道：价值战略是竞争战略的基础。
第四个问题：企业凭什么可以持续发展，并且长久不衰？
企业管理者的战略思维逻辑要把重点放到核心竞争力的识别，以及核心竞争力的培育里。并且把战略中的“持续之理”融会贯通其中，然后用战略的思维逻辑思考以下的问题：（1）基于创造独特价值的组织学习能力。（2）不断的学习能力不断提供客户价值，使企业持续下去。（3）企业家的洞察力和业务一线的实施能力。
企业管理者的战略思维逻辑必须从尊重规律开始，明确一条道理：若神不在，一切皆无。而且企业管理者的战略思维中不能缺少对客户的敬畏，因为没有源于内心的对消费者的敬畏，就不会有来自制度体系对消费者价值的追求。对于企业管理者来说，员工是非常重要的，所以企业的管理者必须重视员工的成长。如果企业的一切扩张没有建立在集体学习能力的基础上，那么扩张就等于死亡。
因此，企业管理者的战略思维逻辑首先要尊重规律；其次要敬畏客户；最后要重视员工成长。只有基于这三点的基础之上，企业管理者的战略思维才能够是正确的，才能够使得企业和员工获得最大的利益。
【孙军正老师简介】：
孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师
银行执行系统（6P）创始人（见著作《领导执行智慧》）
国务院军转办特聘讲师（2012年）
中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）
深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）
慧泽宇银行学院院长
中国银行执行力研究院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁
最受银行业推崇的人力资源管理专家
著名实战派管理咨询专家
北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授
中国银行、招行等多家银行常年管理顾问
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于银行执行力的研究与应用，在如何
构建银行执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、
制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询
与培训服务。他首创的银行执行系统（6P）已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、
震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训
满意度在98%以上。
【孙军正老师出版的著作】：
2﹒《总裁领导智慧》，中国财政经济出版社，2014
3﹒《领导执行智慧》，中国财政经济出版社，2014
4﹒《文化与人才突破》，中国财富出版社，2014
5﹒《战略与运营突破》，中国财富出版社，2014
6﹒《要么有系统，要么被淘汰》，中国财富出版社，2014
7﹒《解放军执行力》，，中国工商联合出版社，2013
8﹒《解放军精神》，中国工商联合出版社，2012
9﹒《管理就学解放军》，中国工商联合出版社，2012
10﹒《高效能人士的执行8法则》，中国工商联合出版社，2013
11﹒《做最棒的执行者》，中国工商联合出版社，2011
12﹒《高效执行没有借口》，中国工商联合出版社，2014
13﹒《卓越员工高效工作法》，中国工商联合出版社，2013
14﹒《你能为公司带来什么》，中国工商联合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的员工》，中国工商联合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的员工》，中国工商联合出版社，2011
17﹒《做雷锋式的好员工》，中国工商联合出版社，2013
【银行高层课程】：
《银行执行突破培训实战版》（1-5天）
《银行执行模式培训实战版》（1-3天）
《银行绝对执行培训实战版》（1-3天）
《银行卓越执行官培训实战版》（1-3天）
《中高层执行力特训营培训实战版》（1-3天）
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《银行业流程再造、绩效薪酬管理及人力资源开发实战版》（1-3天）
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