战略就是“道”和“理”。战略的“道”就是道路。战略的“理”就是规律。两者相互结合在一起，就是战略。
好的战略是需要有道有理的，有道无理的战略是盲目的，就如同我们经常说的“有勇无谋”。有理无道的战略是无法实现的，也就是我们平时所说的“南辕北辙”。因此，战略就是“道”和“理”，两者必须相辅相成，缺一不可。
对于企业来说，一个成功的战略，其中不仅要指明企业未来的发展路径和目标，也要明确企业用什么样的经营方式，以及经营理念来达到最终的战略目标。战略中的“道”“理”就是要把战略目标，以及实现目标的方式和理念进行有机结合，最终得到完美统一的战略规划。
战略中的“道”就是道路，是企业对于未来发展之路的选择。简单的说，就是要成为什么样的企业。“道”就是在尊重并符合客观行业发展规律的情况下，对企业未来发展道路的最终选择。
在战略的“道”之中，首先企业要有明确而统一的战略目标。有了目标的道路才是正确的道路，如果企业没有任何战略目标，而盲目的发展，那么最终导致的结果一定是不好不正确的。在人类的发展历史中，人与动物的根本区别就在于：人类的活动是具有非常明确的目标性。
其次企业要选择一条直达战略目标的道路。虽然战略目标得到了一定程度的明确，但是对于道路的选择还是会产生误差。那么对于企业来说，一条能够直达战略目标的道理，就显得非常的重要。准确的说，能够到达目标的道路绝对不会是一条，那么企业要选择一条最符合企业自身条件，最适合企业发展的道路。如此一来，“道”才能够发挥真正的作用。
最后企业要有相对完整的行动战略。任何一种战略都需要最终的实现，如果企业的战略只停留在文件里，那么战略就失去了原本应该具有的意义，变成了“纸上谈兵”。因此，对于战略的“道”来说，最关键的就是要有人“走”。无论“道”选择的多么成功，如果没有人“走”，那么也是无法到达目标的。因此，有效的行动战略也是非常关键和重要的。
实际上，“道”是非常简单易懂的。一个企业要想得到发展，要想赢得市场，就必须有属于自己的“道”。这个“道”既要与众不同，又要切实可行。但是“道”绝对不是凭空想象而来，要根据企业的具体情况，找到一条可供企业持久发展的“道”。
战略中包涵了许多“理”，中国的先贤孙膑所著的《孙子兵法》里，就体现出了战略中的“理”。《孙子兵法》中有“知天”“知地”“知己知彼百战不殆”“不战而屈人之兵，善之善者也”的旷世名言。这些名言真理都对应着战略当中的“理”。
“知天”对应着战略中的“生死之理”
“知地”对应着战略中的“存活之理”
“知己知彼百战不殆”对应着战略中的“致胜之理”
“不战而屈人之兵，善之善者也”对应着战略中的“持续之理”
从现代企业的战略中来说，每一个“理”都说明了一个基本问题，也为企业指出了具体需要解决的问题。简单的说，“理”就是规律，指明了企业的必然发展趋势。我们应该要明白一个道理：在任何一个时代中都是时势造英雄，而绝对没有英雄能够创造一个时势。
“生死之理”就是企业要生存要发展，就必须有统一的指导思想。有了指导思想的企业，才是群龙有首的企业，思想就是一个企业的“头脑”。这一点上企业和个人是有所相同的，一个没有头脑的人是不会成功的，同样的道理，一个没有头脑的企业，也是注定要被市场所淘汰的。
因此，“生死之理”就是企业的指导思想。
“存活之理”就是企业的全部业务。企业的业务就是企业的业绩，有了业绩企业才能够在立足市场的的基础上，谋求一定程度上的发展空间。安排好企业的各种业务，让业务带动企业发展，壮大后的企业又可以提供给业务更好的平台，这是一个良性循环的过程。
“存活之理”就是企业的业务发展。
“致胜之理”就是企业的竞争优势。企业要想赢得更大的空间，以及更广阔的市场占有率，就必须拥有独特的竞争优势。简单的说，就是企业区别与其他同行的差别优势。要想拥有独特的竞争优势，一方面要制定完善的竞争战略，另一方面也不能够忽视企业的价值战略。市场的竞争是残酷的，所以企业必须确立自身的市场地位。
“致胜之理”就是企业的竞争优势。
“持续之理”就是要创造出企业的持续竞争优势。没有一家企业希望自己是昙花一现，任何企业都需要更长久的占有市场，更持续的发展壮大。那么企业要如何才能够拥有持续发展的能力呢？企业在确定自身的核心竞争力的同时，也要培养一批核心的企业员工。还有一点是非常重要的，企业的一切战略安排和部署都必须紧紧的围绕着核心竞争力，使得核心竞争力不断的得到巩固和提高。
“持续之理”就是企业的持续竞争优势。
战略就是道路和规律的高度统一，也就是我们在本节说的“道”“理”。企业只有在明确的自身的“道”和“理”之后，才能够有的放矢的制定出企业的战略规划。并且在实现战略规划的时候，可以用最有效最直接的工作方法，避免犯一些不必要的错误，走一些不必要的弯路。因此，战略就是“道”“理”。
【孙军正老师简介】：
孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师
银行执行系统（6P）创始人（见著作《领导执行智慧》）
国务院军转办特聘讲师（2012年）
中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）
深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）
慧泽宇银行学院院长
中国银行执行力研究院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁
最受银行业推崇的人力资源管理专家
著名实战派管理咨询专家
北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授
中国银行、招行等多家银行常年管理顾问
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于银行执行力的研究与应用，在如何
构建银行执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、
制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询
与培训服务。他首创的银行执行系统（6P）已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、
震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训
满意度在98%以上。
【孙军正老师出版的著作】：
2﹒《总裁领导智慧》，中国财政经济出版社，2014
3﹒《领导执行智慧》，中国财政经济出版社，2014
4﹒《文化与人才突破》，中国财富出版社，2014
5﹒《战略与运营突破》，中国财富出版社，2014
6﹒《要么有系统，要么被淘汰》，中国财富出版社，2014
7﹒《解放军执行力》，，中国工商联合出版社，2013
8﹒《解放军精神》，中国工商联合出版社，2012
9﹒《管理就学解放军》，中国工商联合出版社，2012
10﹒《高效能人士的执行8法则》，中国工商联合出版社，2013
11﹒《做最棒的执行者》，中国工商联合出版社，2011
12﹒《高效执行没有借口》，中国工商联合出版社，2014
13﹒《卓越员工高效工作法》，中国工商联合出版社，2013
14﹒《你能为公司带来什么》，中国工商联合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的员工》，中国工商联合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的员工》，中国工商联合出版社，2011
17﹒《做雷锋式的好员工》，中国工商联合出版社，2013
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