对于每一个有了企业的人来说，只有完成了三个角色的重大转变之后，才能够成为企业家。否则，就算你的企业在市场中占有一席之地，你也不是企业家。准确的说，领导企业前进的必须是一个合格的企业家，如果你没有完成角色转变，你就无法成为企业家，更加无法带领你的企业继续向前。任何一个企业家都明白一个道理：企业家必须具有冒险和创新精神，战略性成功和机会性成功不是一回事。
从市场竞争的角度来说，一个普通人带领的企业不具备核心竞争力，而只有一个企业家才能够站在战略的高度看待所有的问题。首先，只有企业家才能够懂得用战略领导企业前进，并且在市场中拥有属于企业的核心竞争力。其次，不是有了企业之后，就会自动成为企业家的。
那么，究竟需要完成什么样的角色转变，才能够从一个普通人过度成一个企业家呢？
（1）第一个角色转变：从超级员工到团队领袖
企业家是不需要事必躬亲的，也不需要知道每一个工作流程，以及掌握每一个岗位技能。企业家只需要知道，谁最适合什么岗位，谁是某一个工作的最佳人选。因此，要想成为企业家，首先就要摆脱超级员工的角色定位，教会你的员工如何自己发现问题，解决问题，并且完成工作，而不要每一项工作都要亲自去做。
因为你的角色已经发生变化，你要从了解工作，而转变成了解团队中的每一个员工。你不再需要事事都自己动手，而是需要领导更适合的人，更好的完成工作。准确的说，从自己干活到指挥别人干活，从超级员工转变成团队的领袖。
什么是市场政治家？就是用政治家的手段来经营企业的人。这是中国特殊的体制所造就出来的。那么什么是战略管理者？用战略持之以恒的经营企业的人。这是中国的企业家必须要达到的高度。简单的说，市场政治家要管许多事情，海尔的创始人张瑞敏就曾经说过：“中国成功的企业家要有三只手：一只看市场，一只看内部，还有一只是看政府。”
战略管理者相对来说比较单纯，也比较不容易做。你要用最优秀的解决方案来领导企业，用真正市场的方式来发展企业，你的任务不再是时刻盯着政府，而是要时刻盯着市场。你要了解市场的全部动向，并且做出及时而有效的战略规划，从而赢得先机和利润。
因此，从市场政治家转变为战略管理者，正是中国现代企业家最困难也是最重要的一步。
（3）第三个角色转变：从个人能力到团队能力
企业家一定是个人能力非常强的人，但是个人能力强的人，不一定能够成为企业家。两者之间最大的差别就是：企业家会把个人能力完全融入到团队能力中，让自己成为团队的一份子，而不是非要突出表现个人能力，每时每刻都在告诉别人“我很能干，我非常有能力。”
企业家懂得整合团队中的优势力量，为整个企业服务，在企业家的眼里，个人能力不是最重要的，能够用个人能力为企业创造出价值才是最重要的。因此，无论是企业家自身的个人能力，还是企业员工的个人能力，都要转变成团队能力，才能够为企业创造出最高价值。
从现实意义上来说，企业家完成的这三个角色的转变，正是企业从机会性成功，转变为战略性成功非常重要和关键的一步。企业家和企业是密不可分的，有了战略管理者的企业家，才会有企业的战略性成功，这一点已经被无数的企业家和企业所证实。
要想成为一名最名副其实的企业家，必须在提高自身素质的同时，成为站得高看得远的领袖。并且任何事情都要先从企业的角度考虑，站在战略的高度作出决定。简单的说，企业家就必须高瞻远瞩，必须懂得一个人是无法做好企业的，只有把所有的力量都集合起来，你的企业才能够更加的欣欣向荣。
——摘自孙老师著作《战略与运营突破》
【孙军正老师简介】：
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
银行执行系统（6P）创始人（见著作《领导执行智慧》）
国务院军转办特聘讲师（2012年）
中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）
深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）
中国银行执行力研究院院长
慧泽宇银行学院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等10余所高校总裁班客座教授
中国银行、招行等多家银行管理顾问
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于银行执行力的研究与应用，在如何构建银行执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的银行执行系统（6P）已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
【孙军正老师出版的著作】：
2﹒《总裁领导智慧》，中国财政经济出版社，2014
3﹒《领导执行智慧》，中国财政经济出版社，2014
4﹒《文化与人才突破》，中国财富出版社，2014
5﹒《战略与运营突破》，中国财富出版社，2014
6﹒《要么有系统，要么被淘汰》，中国财富出版社，2014
7﹒《解放军执行力》，，中国工商联合出版社，2013
8﹒《解放军精神》，中国工商联合出版社，2012
9﹒《管理就学解放军》，中国工商联合出版社，2012
10﹒《高效能人士的执行8法则》，中国工商联合出版社，2013
11﹒《做最棒的执行者》，中国工商联合出版社，2011
12﹒《高效执行没有借口》，中国工商联合出版社，2014
13﹒《卓越员工高效工作法》，中国工商联合出版社，2013
14﹒《你能为公司带来什么》，中国工商联合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的员工》，中国工商联合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的员工》，中国工商联合出版社，2011
17﹒《做雷锋式的好员工》，中国工商联合出版社，2013
【银行高层课程】：
《银行执行突破培训实战版》（1-5天）
《银行执行模式培训实战版》（1-3天）
《银行绝对执行培训实战版》（1-3天）
《银行卓越执行官培训实战版》（1-3天）
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