你的企业今天的财务目标是多少？你的企业凭什么赚钱？你有没有看到企业问题背后的问题？想要解决企业各种层出不穷的问题，就必须要把握住战略，如此一来，你的企业才能够“不死”。简单的说，战略就是一种如何看待问题，如何解决问题的方式。企业战略的基础对内是员工，对外是客户。
你的企业靠什么成功的？靠战略还是靠机会？也许有些人会说，靠机会也不错，只要可以赚钱就行了。但是你真的找到赚钱的途径了吗？成功是需要很强的逻辑思维作为基础的，如果无法找到成功的逻辑，那么成功就会是非常短暂的。要想获得长久的成功，就必须把企业的机会性成功，转变为战略性成功。
那么战略性的成功和机会性的成功有什么区别呢？
不符合市场规律的成功就是机会性成功。
其次，以客户价值划分：符合客户价值的成功就是战略性成功。
不符合客户价值的成功就是机会性成功。
最后，以个人和组织能力划分：个人和组织能力合二为一的成功就是战略性成功。
只和个人能力相关，不与组织能力相关的成功就是机会性的成功。
万科企业股份有限公司董事会主席王石先生，对于机会性成功和战略性成功，有过这样一段叙述，我们可以从王石先生的这一番话里，品味到无论是企业还是市场，需要的都是战略性成功，而绝对不需要机会性成功。
王石先生说：“我的许多看法都是用教训换来的。八十年代搞贸易利润在80%以上，但利润高，大家都去搞，结果从80%掉到8%到2%，最后无利可图。后来我做了个计算，把万科1984年至1994年的贸易盈亏相加，结果是负数！于是我得出结论：市场是很公平的。你怎么从暴利赚的钱，你再怎么赔进去。所以当我们进入房地产业时，尽管有些头脑热，有点盲目投资，但我还是把握住了一点，就是房地产不是一个暴利的行业。所以在1992年万科就明确提出，超过25%利润率的房地产项目我们不做。要知道那个时候社会上的说法是低于40%不做，一味追求暴利反而会丧失许多机会。”
分析王石先生的话，我们可以得到几个层面的含义：
第一个层面：机会性成功是在抢夺市场资源，而战略性成功是在创造市场资源；
第三个层面：机会性成功会让企业丧失原本非常好的发展机遇，沦为暴利的牺牲品。
任何企业家都不希望自己的企业是瞬间消失的流星，而市场是非常公平的，市场会精心的挑选符合市场规律，并且以战略取得成功的企业。无论在任何情况下，战略性成功都要优于机会性成功，因此企业千万不能为了眼前的利益，而放弃了长远而持久的发展。准确的说，机会性成功只是短期效应，而战略性成功才是企业真正的成功。
——摘自孙老师著作《文化与人才突破》
【孙军正老师简介】：
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
银行执行系统（6P）创始人（见著作《领导执行智慧》）
国务院军转办特聘讲师（2012年）
中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）
深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）
中国银行执行力研究院院长
慧泽宇银行学院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等10余所高校总裁班客座教授
中国银行、招行等多家银行管理顾问
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于银行执行力的研究与应用，在如何构建银行执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的银行执行系统（6P）已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
【孙军正老师出版的著作】：
2﹒《总裁领导智慧》，中国财政经济出版社，2014
3﹒《领导执行智慧》，中国财政经济出版社，2014
4﹒《文化与人才突破》，中国财富出版社，2014
5﹒《战略与运营突破》，中国财富出版社，2014
6﹒《要么有系统，要么被淘汰》，中国财富出版社，2014
7﹒《解放军执行力》，，中国工商联合出版社，2013
8﹒《解放军精神》，中国工商联合出版社，2012
9﹒《管理就学解放军》，中国工商联合出版社，2012
10﹒《高效能人士的执行8法则》，中国工商联合出版社，2013
11﹒《做最棒的执行者》，中国工商联合出版社，2011
12﹒《高效执行没有借口》，中国工商联合出版社，2014
13﹒《卓越员工高效工作法》，中国工商联合出版社，2013
14﹒《你能为公司带来什么》，中国工商联合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的员工》，中国工商联合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的员工》，中国工商联合出版社，2011
17﹒《做雷锋式的好员工》，中国工商联合出版社，2013
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