用工具提升执行力

通过培训我们可以让一个人知道一件事应该如何做，但知道如何做和有能力做到完全是两码事。如何才能把员工知道的变成员工的行动？

一是需要下属有学习和实践的动力。二是需要给下属足够的培训和“说教”。三是需要让下属实际训练，通常这是企业里最欠缺的。而这是执行力差的根本原因。

在培训+训练这个（很慢的）常规方法之外，解决知行合一问题最重要的办法是在一切可能的地方为下属创造让其容易执行的标准化的工具，把知识融入到工具中，就像我们不必理解物理学但照样可以坐飞机一样。

我们生活在工具的世界里。我写这篇文章用的电脑是工具，相互联络用的手机也是工具。我们的办公桌是工具，桌子上的笔，笔记本也是工具。我们上班开的汽车是工具，我们晚上看的电视也是工具。我们喝的茶是工具，我们吃的药也是工具。人类学家说，人和动物最重要的区别是人会制造和使用工具。

好的管理者和差的管理者区别也在于对工具的认识和发现工具的能力。好的管理者有意识地制造和使用工具，管理者最重要的任务之一就是为下属发现或发明简化其工作，提高其效率的工具，而不是给下属灌输概念或者抱怨下属没有执行力。

为切切实实支持本土企业打造团队执行力，我们慧泽宇专家团队把企业日常管理中常用到的100多个执行工具包免费提供给大家。凡有需要者都可以与我们联系，并且我们会提供指导，帮助大家顺利地把这些执行工具落地生根。

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