绩效管理与薪酬激励实战培训班

主讲老师：孙军正

一、课程背景

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工正面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。

事实上，激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的。与此同时，激励工作正在变得更加困难：一方面必须承受日益严峻的成本压力，另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。孙军正老师主讲的绩效管理与薪酬激励课程，以问题为导向，紧密结合本土企业实际需求，通过实战培训的形式，让学员快速掌握一整套完善的管理工具，以帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。

二、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。

三、课程收益

1﹒认知绩效管理在企业中的意义
2﹒全面掌握绩效管理的方法与技巧
3﹒掌握薪酬管理的流程
4﹒了解如何制定薪酬策略
5﹒掌握薪酬管理系统设计的实战术

四、课程特色：
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
五、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，案例研讨、分享

六、后续服务

1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯。

2、将贵司列入长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户最优惠价格提供最优服务。

3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。

4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。

七、课时：1天（7小时）

八、学习对象：企业老总、人力资源总监、各部门经理

九、培训费用：3﹒5万元/天（7小时，不含讲师差旅费）

上午课程安排：绩效管理

模块1：全面认识绩效管理

1﹒企业为什么需要绩效管理
2﹒绩效管理和绩效考核的联系和区别
3﹒绩效管理的基本流程
4﹒各级管理者的角色和职责
5﹒案例研讨、分析与点评

6﹒现场练习与点评

模块2：绩效管理体系设计

1﹒基础绩效管理方法

2﹒如何选择绩效考核方法

3﹒考核者的选择

4﹒如何设立考核指标

5﹒绩效考核指标的权重如何赋值

6﹒考核指标标准的设计

7﹒核结果如何应用
8﹒案例研讨、分析与点评

9﹒现场练习与点评

模块3：绩效考核者应掌握的技能

1﹒人们为什么不喜欢绩效考核

2﹒如何进行绩效辅导
3﹒如何准备绩效评估会议
4﹒准备绩效评估会议的技巧
5﹒如何组织绩效评估会议
6﹒案例研讨、分析与点评

7﹒现场练习与点评

模块4：熟练运用不同的考核方法

考核方法一：关键绩效指标（KPI）考核

1﹒什么是关键绩效指标(KPI)
2﹒KPI考核方法的特征
3﹒KPI考核方法的作用
4﹒如何设计KPI：考核体系
5﹒绩效考核指标的测试
6﹒如何量化绩效软指标
7﹒KPI指标考核的支持体系

8﹒KPI绩效考核的难点分析

9﹒案例研讨、分析与点评

10﹒现场练习与点评

考核方法二：360度考核

1﹒什么是360度考核
2﹒360度绩效考核的优点和缺点
3﹒360度绩效考核的前期准备工作
4﹒如何选择考核主体

5﹒360度绩效考核实施环节和应该遵守的原则

6﹒360度绩效考核的误区

7﹒案例研讨、分析与点评

8﹒现场练习与点评

考核方法三：目标管理

1﹒什么是目标管理
2﹒目标管理的关键特征
3﹒目标管理方法的优点和缺点
4﹒目标管理的典型步骤和典型问题

5﹒案例研讨、分析与点评

6﹒现场练习与点评

考核方法四：平衡计分卡（BSC）

1﹒平衡计分卡的内容
2﹒实施平衡计分卡的前提和基础
3﹒平衡计分卡的实施步骤

4﹒平衡计分卡实施的成功要素

5﹒常规的平衡计分卡指标
6﹒案例研讨、分析与点评

7﹒现场练习与点评

模块5：如何使绩效管理落到实处

1﹒绩效考核的根本目的
2﹒“填表游戏”终结的关键点

3﹒绩效考核结果的运用效应和技巧

4﹒如何消除绩效管理的体外循环
5﹒避免绩效管理的误区

6﹒员工绩效管理中应该注意的劳动合同风险

7﹒基于实践的绩效管理执行的原则和成功经验
8﹒案例研讨、分析与点评

9﹒现场练习与点评

下午课程安排：薪酬激励

模块6：薪酬设计的前期准备
1﹒薪酬设计前期准备流程
2﹒如何提出变革建议，组建推进团队
3﹒如何编制推进计划
4﹒薪酬前期调查、宣传、培训与学习
5﹒收集所需的资料

模块7：澄清薪酬战略
1﹒薪酬战略与业务战略
2﹒如何设计薪酬战略
3﹒中国企业薪酬战略补充探讨

模块8：职位评估
1﹒什么是职位评估
2﹒职位评估流程
3﹒选择职位评估模型
4﹒职位评估前提：职位分析
5﹒职位评估前提：能力素质模型建模

模块9：薪酬数据收集与深度分析
1﹒薪酬数据收集

2﹒薪资与福利数据分析

模块10：薪资架构与福利体系设计

1﹒薪资架构基础概念

2﹒薪资架构设计的步骤

3﹒福利体系设计的意义

4﹒员工福利的种类

5﹒补充福利设计关键——福利规划

总结与答疑

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！