公益性管理咨询服务说明
一、公益性管理咨询简介
为了解决我国中小企业执行力差、管理基础薄弱等管理瓶颈，中国执行力研究院联合国内众多权威管理咨询公司、知名高校正式启动“中小企业执行力公益性咨询服务项目”。未来3年内，每年选择一批处于快速成长与变革中的中小企业，为其提供免费的管理诊断、执行力沙龙（公益）、赠送执行工具等，帮助企业提升管理水平、推动管理创新。在我们的组织下，将有一批国内管理咨询机构、咨询师、知名专家、教授，用3年时间为3000家以上的中小企业开展公益性咨询服务与义务培训，并与其中的300家中小企业建立长期服务联盟，战略性合作。
二、公益性培训简介
2014年下半年至2015年上半年公益讲座安排：
时间 | 地点 | 课程 | 课时 |
2014年9月 | 深圳 | 格兰仕模式 | 1天 |
2014年10月 | 天津 | 小肥羊模式 | 1天 |
2014年11月 | 北京 | 海底捞模式 | 1天 |
2014年12月 | 上海 | 如何二次创业 | 1天 |
2015年3月 | 重庆 | 业绩突破 | 1天 |
2015年4月 | 长沙 | 格兰仕模式 | 1天 |
2015年5月 | 广州 | 海底捞模式 | 1天 |
2015年6月 | 天津 | 业绩突破 | 1天 |
（说明：具体时间待定）
三、赠送100个执行工具，包括：
一：有效分析，轻松决策
1﹒鱼骨图
2﹒ABC分类法
3﹒力场分析法
4﹒5W2H分析法
5﹒德尔菲法
6﹒SWOT分析法
7﹒是/非矩阵
8﹒麦肯锡逻辑树
9﹒KT决策法
10﹒五个为什么分析法
二：透视竞争，制胜战略
1﹒波士顿矩阵
2﹒核心能力
3﹒竞争五力模型
4﹒麦肯锡7S模型
5﹒生命周期分析法
6﹒GE矩阵
7﹒PEST分析法
8﹒价值链分析模型
9﹒利润池
10﹒战略联盟
11﹒业务外包
12﹒并购战略
三：永续创新，锐意变革
1﹒变革管理
2﹒变革五因素
3﹒六变革法
3﹒业务流程再造
4﹒开放市场创新
5﹒R-W-W创新筛选表
6﹒尤金创造力测试
7﹒头脑风暴法
8﹒横向思维法
四：控制生产，统筹项目
1﹒直方图
2﹒控制图
3﹒散布图
4﹒分层法
5﹒PDCA循环
6﹒甘特图
7﹒关联图
8﹒9S现场管理
9J﹒IT生产
10﹒看板管理
五：营销为先，服务为本
1﹒4P营销组合模型
2﹒客户关系管理
3﹒顾客细分
4﹒USP独特卖点
5﹒抱怨冰山模型
6﹒服务金三角
7﹒员工-顾客满意镜
8﹒价格-促销矩阵
9﹒定位营销
10﹒价格敏感度测试
11﹒安索夫矩阵
12﹒渠道评估经济模型
六：卓越领导，绩效为纲
1﹒平衡计分卡
2﹒目标管理
3﹒目标排序法
4﹒时间管理四象限法
5﹒鱼缸会议
6﹒九型人格
7﹒情境领导
8﹒领导参与模型
9﹒管理方格
10﹒一分钟管理法
11﹒绩效棱柱模型
12﹒蓝海战略
七：规划学习，勾画愿景
1﹒知识管理
2﹒系统思考
3﹒使命书
4﹒情景规划
5﹒知识螺旋
6﹒乔哈里资讯窗
八：目标管理——一步到位的目标管理法
1﹒SMART法——坚持制订目标的基本准则
2﹒目标多杈树法——向大树学习目标分解
3﹒6W3H法——分析并细化既定目标
4﹒目标展开图——明确目标与目标责任
5﹒目标管理卡——将目标书面化、规范化
6﹒有效计划法——把工作任务安排得井井有条
7﹒OEC管理法——日事日清、日清日高
九：时间管理——合理利用时间，提高工作效率
1﹒象限时间管理法——规划并合理利用时间
2﹒80／20法则——合理分配工作时间
3﹒ABC控制法——高效使用有限的工作时间
4﹒5W1H分析法——学会如何提高工作效率
5﹒收集箱法——借助时间管理实体工具来节约时间
6﹒渐进法——从改变坏习惯开始利用好时间
7﹒工作/生活平衡原则——兼顾二者的时间管理法
8﹒赖福林时间管理法——做个时间管理高手
十：工作执行——事情不但要做对，还要做到位
1﹒麦肯锡工作方法——正确地做事，更要做正确的事
2﹒ECRS分析法——高效工作比努力工作更重要
3﹒MECE分析法——更完整、更有条理地做出决策
4﹒标杆瞄准——以实际行动弥补自身不足
5﹒简单工作法——让工作更轻松的10个技巧
6﹒满意镜——以他人满意为工作准则
7﹒单一事件工作法——一次只做一件事，保障高效率
8﹒批量处理法——琐碎事务集中处理
十一：过程控制——细节质量决定工作品质
1﹒SOP——掌控关键点，指导并规范日常工作
2﹒QC小组法——以QC小组的形式提高工作质量
3﹒过程决策程序图法——事先预想克服障碍的方法
4﹒检查表——记录并检核工作中的重要事件
5﹒甘特图——时刻检查，保质保量完成工作
6﹒雷达图——以需求为标准，寻找工作差距
7﹒PDCA循环——循序渐进地改进工作质量
8﹒360°考核法——全方位地检测工作效果
十二：问题改善——问题还可以这样解决
1﹒8D工作方法——聚集团队的力量解决问题
2﹒头脑风暴法——与团队成员一起集思广益
3﹒亲和图法——分门别类，将问题明确化
4﹒橄榄球定律——处理问题时，先解决关键性问题
5﹒SWOT分析法——客观而准确地分析现实情况
6﹒鱼刺因果图法——集中注意力搜寻产生问题的根源
7﹒5why分析法——识别因果关系链，防止问题重演
8﹒3W+4R+8F——解决危机问题有标准模式
9﹒流程优化法——解决问题之后及时改善工作方法
十三：高效沟通——实施无障碍的团队交流
1﹒安德森心理实验——用真诚打开对方心扉
2﹒波特定律——在友好的氛围中互帮互助
3﹒SOFTEN法则——让沟通产生共鸣的魔法
4﹒乔哈里窗沟通法——团队交流要及时进行反馈
5﹒7±2法则——条理化、清晰化的语言表述更有吸引力
6﹒登门槛效应——妥善解决管理中出现的问题
7﹒沟通反思环——在沟通中反思，在反思中提升
十四：员工学习——教得好，才会学得好
1﹒师徒制——以老带新，让团队发展后继有人
2﹒员工技能矩阵——有秩序地改善员工作业技能
3﹒教练型指导——协助员工顺利发展的指导策略
4﹒智慧墙——与团队成员一起群策群力
5﹒经验总结法——总结并推广团队先进经验
6﹒深度会谈——与员工开展对话，互相学习
十五：团队气氛——人人都是赢家的团队关系
1﹒第一印象原理——良好职场礼仪为你赢得人际空间
2﹒蓝斯登定律——与下属交心，营造快乐的工作氛围
3﹒互惠原则——精心栽培，让职场友谊之树常青
4﹒优势互补——精诚合作，搭建与同事互利共赢的桥梁
5﹒人际六度空间——苦心经营，建立职场关系网
十六：员工激励——适时激励，团队更有活力
1﹒感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情
2﹒差别激励法——满足员工期望，激励才更有效
3﹒榜样激励法——树立一个榜样，带动整个团队
4﹒危机激励法——培养员工危机意识，激发工作热情
5﹒好心态调节法——加油鼓劲，使员工摆脱失利阴影
6﹒压力管理曲线——保持适度压力，工作才会有动力
7﹒NLP情绪管理技术——做情绪的主人，保持自信心
8﹒潜能开发——激发改变职业宿命的内在驱动力
四、孙军正老师执行力课程体系：
《高层执行力课程：执行突破实战版》（1-5天）
《高层执行力课程：执行模式实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：绝对执行实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：卓越执行官实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：中高层执行力特训营实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：像军队一样去落实实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：跟毛泽东学领导实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：卓越领导力实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：总经理执行工具特训营实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：卓越执行力实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：经理人高效执行力实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：解放军执行模式实战版》
《中层执行力课程：像军人一样完成任务实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：目标与计划管理实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：绩效模式实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：有效激励员工实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：时间管理实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：沟通技巧实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：教练型上司实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：打造中坚力量实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：从规划到落地实战版》（1-3天）
《员工执行力课程：西点执行力特训营实战版》（1-3天）
《员工执行力课程：日事日清工作法实战版》（1-3天）
《员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：餐饮连锁模式实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：餐饮连锁营运实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：餐饮企业文化建设实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：饭店管理沟通技巧实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：海底捞模式实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：酒店赢利模式实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：如何做好餐饮经理实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：小肥羊模式实战版》（1-3天）
《餐饮营销执行力课程：餐饮企业促销技巧实战版》（1-3天）
《餐饮营销执行力课程：餐饮最佳服务模式实战版》（1-3天）
《餐饮营销执行力课程：员工服务细节训练实战版》（1-3天）
中国执行力研究院
2014/8/18
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
