主讲老师：孙军正一、课程背景一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。对于那些迅速成长的企业而言，如果你今天有10块钱，你最好拿出5块钱来做好流程，好的流程应该是简单、可操作、可执行，领导者要设法把你的流程写得连笨蛋都看得懂，这样人才的复制就不成问题了。您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。员工能不能把事做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄；适当的激励可以让白痴变天才！人们不会做你强调的事，只会做你检查的事，所以授权本身不是问题，授权后的追踪才是大问题。本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。二、量身订制：课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。四、课程收益1、关注转型期的核心：个人领导能力的培育和团队领导力的提升；2、每个人必须具有领导力，领导自己和团队的能力；3、从个人担心到团队捍卫，从创业型到职业型，从个人理性和激情转化成团队理性和激情；4、提升领导管理艺术和高效领导力；5、掌握领导用人和激励及沟通的艺术，打造高绩效团队五、课程特色：1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到。六、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，案例研讨、分享七、执行工具：全程训练，现场改变才是硬道理！本课程训练重点用到的18般执行力兵器：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练；3、日计划日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SWOT训练；9、KPI训练；10、BSC训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5w1h训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练。八、课时：1-3天九、学习对象：企业董事长、总裁、副总裁、中高层管理人员十、核心模块模块1：领导透视：影响力从哪儿来？员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反应从企业寿命看领导功过领导者，你欠缺什么？问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？扩大影响力的三个要素：领导能力领导权力领导风格领导的6P特质领导远见(Purpose)领导热情(Passion)自我定位(Place)优先顺序(Priority)人才经营(People)领导权力(Power)权力=你可能的影响力五种权力基础权力的运用技术：权术影响权术选择的权变因素领导者，你的绩效从哪儿来？影响领导绩效的三个因素模块2：诊断技术：下属的成熟度如何？衡量员工发展层次的两把尺子问题讨论：什么因素影响员工完成任务？因素一：工作能力因素二：工作意愿员工发展的四个层次D1阶段特征D2阶段特征D3阶段特征D4阶段特征案例分析：诊断员工的发展层次员工的发展层次会固定不变吗？企业员工的三种类型“人财”“人在”和“人灾”留住“人财”留住金激励“人在”限制“人灾”问卷测试：领导风格的自我诊断模块3：统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为问题讨论：领导者每天做什么？行为一：指挥性行为行为二：支持性行为四种不同的领导风格命令式教练式支持式授权式领导模型展示领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？案例研究：领导风格和角色转换四种领导方式的共同特点弹性运用四种领导风格模块4：教练技术：造就精英下属！教练是什么？教练的四大职能为什么要教练下属？拥有精进的技能才能达成目标培育下属成为钓鱼的高手教练下属是水落石出，还是水涨船高？员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）创造成长的环境激励员工的学习动机影响学习效果的四个因素营造教练的氛围和环境让下属称呼你为“教练”！通过教练改变行为行为演变的过程培育下属的PDCA两种训练方法辅导六步骤训练四步曲案例学习：鹰的训练课程角色演练：做一个称职的教练模块5：激励技术：提升下属的工作意愿激励信号：员工们怎么啦？关注下属的工作动力内在动力与外在动力激励的循环图影响动力的三种方法动力3C金钱是激励的重要因素吗？个人工作动机调查金钱是激励还是保健因素？士兵为何视死如归？不同层级领导者的需求排序四种类型下属的激励技巧指挥型关系型智力型工兵型激励菜谱分享：10种激励活动激励的BEST策略模块6：授权技术：该放手时就放手！有关授权的辩论授权是委派任务，还是交出权力？领导者，你为什么不授权？授权有什么益处？授权有风险吗？授权的原则影响授权的权变因素授权的步骤授权准备步骤一：确定任务步骤二：选择人员步骤三：明确沟通步骤四：追踪授权后的控制技巧授权的艺术：学会放风筝蝴蝶的启示开辟授权之路总结与答疑布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。培训结束时向客户提交：《学员学习评估报告》课后一月内提交《执行评估与改善报告》以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！【集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师简介】：国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士集团执行系统（6P）创始人国务院军转办特聘讲师中国执行力研究院院长亚洲领导力开发研究院院长中国执行力十强讲师著名实战派管理咨询专家北大、清华等10余所高校客座教授富士康、海底捞等20多家企业管理顾问国内多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。【孙军正老师的著作】：孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《文化与人才突破》《战略与运营突破》《解放军执行力》《解放军精神》《管理就学解放军》《高效能人士的执行8法则》《做最棒的执行者》《高效执行没有借口》《卓越员工高效工作法》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》《做懂得感恩的员工》等具有影响力的书籍。【孙军正老师工作经历】：原广东格兰仕集团副总裁原广东TCL集团人力资源总监原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师【孙军正老师执行力课程体系】：《高层执行力课程：执行突破实战版》（1-5天）《高层执行力课程：执行模式实战版》（1-3天）《高层执行力课程：绝对执行实战版》（1-3天）《高层执行力课程：卓越执行官实战版》（1-3天）《高层执行力课程：中高层执行力特训营实战版》（1-3天）《高层执行力课程：像军队一样去落实实战版》（1-3天）《高层执行力课程：跟毛泽东学领导实战版》（1-3天）《高层执行力课程：卓越领导力实战版》（1-3天）《高层执行力课程：总经理执行工具特训营实战版》（1-3天）《中层执行力课程：中层执行工具特训营实战版》（1-3天）《中层执行力课程：卓越执行力实战版》（1-3天）《中层执行力课程：经理人高效执行力实战版》（1-3天）《中层执行力课程：中层五步工作法实战版》（1-3天）《中层执行力课程：解放军执行模式实战版》《中层执行力课程：像军人一样完成任务实战版》（1-3天）《中层执行力课程：打造高绩效团队实战版》（1-3天）《中层执行力课程：目标与计划管理实战版》（1-3天）《中层执行力课程：绩效模式实战版》（1-3天）《中层执行力课程：有效激励员工实战版》（1-3天）《中层执行力课程：中层的12个执行习惯实战版》（1-3天）《中层执行力课程：时间管理实战版》（1-3天）《中层执行力课程：沟通技巧实战版》（1-3天）《中层执行力课程：教练型上司实战版》（1-3天）《中层执行力课程：中层卓越领导力实战版》（1-3天）《中层执行力课程：打造中坚力量实战版》（1-3天）《中层执行力课程：中层八大核心管理技能实战版》（1-3天）《中层执行力课程：从规划到落地实战版》（1-3天）《员工执行力课程：西点执行力特训营实战版》（1-3天）《员工执行力课程：日事日清工作法实战版》（1-3天）《员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼实战版》（1-3天）《餐饮管理执行力课程：餐饮连锁模式实战版》（1-3天）《餐饮管理执行力课程：餐饮连锁营运实战版》（1-3天）《餐饮管理执行力课程：餐饮企业文化建设实战版》（1-3天）《餐饮管理执行力课程：饭店管理沟通技巧实战版》（1-3天）《餐饮管理执行力课程：海底捞模式实战版》（1-3天）《餐饮管理执行力课程：酒店赢利模式实战版》（1-3天）《餐饮管理执行力课程：如何做好餐饮经理实战版》（1-3天）《餐饮管理执行力课程：小肥羊模式实战版》（1-3天）《餐饮营销执行力课程：餐饮企业促销技巧实战版》（1-3天）《餐饮营销执行力课程：餐饮最佳服务模式实战版》（1-3天）《餐饮营销执行力课程：员工服务细节训练实战版》（1-3天）【孙军正的课程特色】：1、激情洋溢2、互动性强3、案例丰富4、贴近实际5、深入浅出6、逻辑性强7、解决难题8、赏识培训【孙军正的授课形式】：1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡4、情景演练5、短片播放6、图片展示【孙军正老师服务过的部分企业】：（一）金融类：工行、招行、平安银行、新华保险、农行、中国人寿、中国人保、太平洋保险、北京邮储银行、中荷保险、海通证券、招商银行陕西分行、工商银行陕西分行、中国银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、中华联合财险等（二）房产建筑：万科、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团、保利、恒大、华润置地、金地、远洋地产、金科地产、佳兆业、合生创展、卓越置业等（三）消费品：资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、天狮集团、山东雷诺服饰、广州同方堂等（四）流通类：伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、福建喜迎门建材超市、厦门国贸、黄商集团、茂名中远、中平能化集团铁运处等（五）交通类：海南航空、昆明铁路局、广东公路管理局、楚天高速等（六）通信类：广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、联通、电信、中国移动四川公司、陕西电信总公司、四川铁通、杭州纵横通信、华为、联想、三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信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