企业中高层执行力现状盘点

中国执行力十强讲师孙军正老师：抓好中层管理培训对公司的发展十分重要，然而不少企业领导为了打造高效的中层团队伤透脑筋。想要打造高效中层团队，首先就要了解当下企业中高层执行力状况。

企业中高层执行力现状——
    大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免?
    1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差
    2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的
    3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成
    4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重
    5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持
    6.对下属原则性指导多，给具体方法少
    7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题
    8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动
    9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬
    10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在

       中高层如何打造企业执行力?
    面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。
    中高层提升执行力的关键——
    提高执行力，各级中高层干部要切实发挥“桥梁”作用。中高层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。当好中高层干部关键是要创新工作思路和工作方法，做好领导的参谋，及时提出合理化建议，帮助领导科学决策，并切实加强对执行情况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。
    中高层执行力培训意义——
    高层管理者：做正确的事;中高层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
    有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”你是否也有同感?的确，要做好中高层不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是—堵密不透风的墙。
    天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了中高层，但在这个群体中，为什么有的中高层如鱼得水、游刃有余，有的中高层却吃不好睡不好整天提心吊胆?要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”的天下了，你需要掌握一些中高层管理智慧，让自己的事业更上一层!