高层执行力课程：执行突破
主讲老师：孙军正
【课程背景】
民营企业家大多是技术、营销或者政府官员出身，做市场、做产品、做关系、做决策是强项，坚毅、果断、智慧、责任是优秀的企业家品质，在过去的几年里，抓住市场空白的机遇，通过产品创新或者经营模式创新，有过辉煌的历程，但是，随着竞争对手的增加加剧，市场管理的规范，经营遇到了许多问题。
这些问题主要表现为业绩徘徊不前，市场突破困难，管理体系缺乏，人才严重不足，中层能力不够，公司运营较乱等，导致企业在快速发展之后突然停顿或者延缓，经营问题显得突出了。
其实经营的背后是管理，管理的本质是对人性的管理，我们许多企业家管事可以，管人就不行，员工不像以前那样朴实与勤奋了，中层的能力跟不上企业的发展了，老员工不思进取了，管理制度与流程不完善了，公司运营效率低成本高了，团队缺少信仰了，核心骨干思想不一致了，管理模式与管理手段陈旧落后了。
今天的竞争是管理水平的竞争，公司的管理水平首先是总裁的管理水平。总裁如何能够在短时间内，通过学习和有指导的实践，快速改变企业的管理现状，保持公司持续发展，已经成为绝大多数民企总裁的强烈愿望。
《执行突破》总裁班共四个模块：
模块一：战略突破——如何解决赢利的问题？
模块二：人才突破——如何解决人才的问题？
模块三：运营突破——如何解决结果的问题？
模块四：文化突破——如何解决人心的问题？
总裁是企业突破的策划者与推动者，四大突破如果成功，将完成企业新一轮的管理提升，这是目前所有本土成长型企业必须经过的一个飞跃过程。
本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。
【课程特色】
工具型：本课提供大量实用的企业管理工具，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用；
实战性：本课进行多场模拟训练，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，比如，企业战略宣讲会，业务质询会，文化分享会等，现场实战，学了就会。
系统性：把现代企业面临的战略不清，效率不高，文化不好等难题，通过模块式学习与研讨，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。
通俗性：把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。
【教学模式】讲解+案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答+课上辅导
【课程时间】3天2夜
【课程对象】董事长、总裁、总经理等企业高层管理者
【课程收益】
1、课前有问卷或者口头调研，主讲老师会有针对性的解答企业问题；
2、课中有现场咨询顾问，学员能及时得到专业的辅导；
3、课后有跟踪辅导，督促指导学员落实学习成果，能随时解答学员提问。
【执行工具】全程训练，现场改变才是硬道理！本课程训练重点用到的18般执行力兵器：
1、个人战略训练；2、周计划周结果训练；3、日计划日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SWOT训练；9、KPI训练；10、BSC训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5w1h训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练。
【核心模块】
模块一：战略突破——如何解决赢利的问题？
一、 我们的利润在哪里？
（一）C1—什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？
1、成功自有道---我为什么能够走到今天？
2、这个比较竞争优势是否带来了利润？
3、什么是我们的短板，把它列入我们的行动计划中。
工具训练课：比较竞争优势曲线图
（二）C2---什么是我的独特客户价值，我的未来的利润在哪里？
1、不是客户没有需求，而是我们不懂客户---挖掘潜在的客户需求
（1）不同的发展阶段，要服务不同的客户。
（2）不同层次的客户，会有不同层次的需求；
（3）客户还有什么新需求，而我们都还没有意识到？
工具训练课：比较竞争优势曲线图：独特的客户价值
2、选定什么客户，才能确定什么产品与服务
（1） 核心能力--为特定的客户，提供特定的客户价值的能力；
（2） 我的特定的产品是什么？价值是什么？
（3） 我们特定的服务是什么？方式是什么？
（4） 产品与服务策略：如何让客户对我们产生依赖感？
（5） 你的战略出发点，是不是准备为客户提供终身的价值？
二、C3----什么商业模式，能够让我们的利润最大化？
(一) 我们现在的赢利模式是什么，是否要改变？
(二) 我们新的赢利模式是什么？是否能够实现独特的客户价值？
(三) 我们的渠道与营销方式是什么？
(四) 我们的营销管理体系如何高效运行？
(五) 我们如何强化管理体系，保障利润的实现？
训练课：商业模式逻辑思维与示意图
三、C4----三层业务链，如何实现我的利润？
(一) 我们的产品战略是什么？
(二) 我们的产业链战略是什么？
(三) 我们的客户升级战略是什么？
(四) 我们的区域战略是什么？
(五) 未来3-5年我的战略目标是什么？
训练课：三层业务链设计
四、战略营销---如何制造获取利润的武器？
什么是武器：武器就是营销工具，包括销售政策、销售流程、销售话术、销售资料、销售宝典、销售管理表格等。
(一) 客户开源工具：如何找到我们的真正客户？
(二) 客户成交工具：如何快速成交？
(三) 客户维护工具：如何维护客情关系？
工具课：产品介绍话术训练
(一) 人才标准化：什么样的人做营销更加适合？
(二) 教材标准化：什么样的教材最适合我们的？
(三) 指挥信息化：如何让营销人员感受战斗的氛围？
(四) 训练常态化：让中层成为教练员，核心任务就是训练员工。
（1） 培训；（2）模拟；（3）示范；（4）分享；（5）指导
训练课：营销人员实战训练
六、C5---文化价值观，为客户价值而战！
(一) 战略不是总裁的私藏，而是全员奋斗的号角；
(二) 我们的价值观、使命、远景
案例教学：优秀企业核心价值观分享
训练课：总裁战略思路与今年工作重点
工具课：战略规划模板
辅导课：《公司的战略纲要》现场辅导
总结课：公司《战略纲要》宣讲与评比
模块二：人才突破——如何解决人才的问题
一、什么是“做团队”？
（一） 企业发展中最大的困境是什么？
十年前困扰我们的是资金，未来十年困扰我们的一定是人才。
案例课：人才突破实战案例分享
训练课：人才规划--A/B角计划
（一） 人力资源管理体系关系图
（二） “人才工厂”的八大系统
三、系统一：人才战略—建立公司的A/B角
（一）人才评价的三个要素
（二）评价，就是选择
（三）小结：总裁永远要关注B角
四、系统二：招聘---文化认同的开始
（一）人力资源管理的三大境
（二）招聘工作的四大误区
（三）文化感召-—最有魅力的招聘
（四）选择大于培养—-标准化是招聘的前提
（五）员工招聘要领：岗位基本素质是第一位
（六）中高层招聘：文化价值观是第一位的
（七）如何提高面试到场率
（八）内部竞聘
训练课：集体面试，高管面试
工具课：岗位标准，面试邀请话术等
五、系统三：录用----建立契约精神
（一）录用的本质是价值交换，体现的是契约精神
（二）录用流程
（三）录用各项工作的意义
工具课：劳动合同与员工手册等。
训练课：员工入职仪式
六、系统四：培养---把员工成长放在首位
（一）培养员工是公司的责任
（二）培养员工的八种方式
工具课：企业培训计划设计？
实践课：我是如何做机制的？
七、系统五：职责管理----千斤重担众人挑
（一）战略决定流程，流程决定组织架构：
（二）组织架构设计的原则
（三）部门核心价值
（四）部门职能—部门的责任
（五）岗位职责---责任体系：股东信托与自我承诺
训练课：组织架构的类型
讨论课：我的组织架构有什么不合理的地方
八、系统六：薪酬管理---员工与公司共生共赢
（一）薪酬与薪酬方案
（二）薪酬基本结构
（三）薪酬改革的风险提示
九、系统七：绩效管理---帮助员工提高能力
（一）绩效考核的六项原则
（二）绩效工资是什么？
（三）绩效考核的应用
工具课：岗位职责说明书与KPI样本
训练课：职责说明书设计与KPI提炼
十、系统八：员工成长 ---强大的员工，成就强大的公司
（一）个人战略—员工成长的自驱动体系
（二）转正---员工新职业生命的开始
（三）晋级---拓展员工成长空间
工具课：个人战略模板、员工星级制度
十、专题课：人才工业化---人才突破的新模式
低标准，严要求，专业化分工，标准化操作，流程化合作，通过预防人才风险产生的效益，抵消人员成本的增加，建立组织性的人才竞争力。
总结课：人才突破的基本思路与工具应用
模块三：运营突破——如何解决结果的问题
一、 要结果，更要过程---只有运营机制，才能确保战略目标的实现
（一）什么是运营？什么是机制？
个人叫执行，企业叫运营，就是建立一个管理机制，保证过程结果，最后实现年度或者更长远的企业目标的一系列管理行为。机制就是保证结果的一整套制度、流程与方法。
（二）企业运营出现的十大难题----我们的结果在哪里？
（1）有目标，没有分解；（2）有分解，没有计划；（3）有计划，没有措施；（4）有措施，没有行动；（5）有行动，没有检查；（6）有检查，没有奖罚；（7）有奖罚，没有改进；（8）有改进，没有提高；（9）有提高，没有复制；（10）有复制，没有持续；
二、管理机制---如何确保有结果呢？
(一) 结果定义正确了，执行成功了一半；
(二) 没有好方法，好措施，再好的愿望也等于“零”；
(三) 70%的时间都应当用于检查，这是管理的核心；
(四) 即时奖罚不是钱的问题，是要引以为戒。
(五) 改进复制，是我们少犯相同错误的最好方式。
三、 千里之行，始于足下---大战略，小结果
（一） 什么是结果定义？有时间，有价值，可考核。
（二） 结果定义哪里来？一是岗位职责，二是计划分解。
（1）职责梳理 ：责任在我，指标在我
责任决定结果，职责切块训练，不明确职责就定义不了结果定义。
（2）工作计划：总裁的重点工作是什么？
聚焦总裁重点，就是聚焦工作重点，就是聚焦企业战略。
（三） 实战训练：《销售部经理》、《生产部经理》等岗位结果定义训练。
四、方法总比困难多----方法训练
（一）方法的来源
1、方法来自制度与规则；
2、方法来自虚心的请教；
3、方法来自团队的讨论；
4、方法来书本的学习；
5、方法来自自己的实践。
（二）什么是好方法—有效的途径、步骤、手段
1、解决问题；
2、简单宜行；
3、成本较低。
（三）在结果分解中体现方法与流程。
训练：结果分解与措施保证
五、过程检查训练：要什么结果，就检查什么工作
检查的五级体系：结果是检查出来的，过程无检查，最后无结果。
总裁、COO, 业务检查，上级对下级，自我检查。COO是检查机制的关键环节，解放总裁。
实战训练：周计划的过程训练。
六、实践课：我是如何做团队的
优秀学员现场分享，我们是如何做好团队的？
七、改进会训练：用改进体系，让员工提升能力
改进的目的是提高能力，做出结果。提高改进工具与改进会的组织方法
实战训练：改进会是怎么开的？
八、周质询会训练：用质询体系把结果管理起来
质询会体系介绍：一张计划表，一个COO检查，一个改进方法，改进是重点：提高能力，传授方法，教会工具，最后是纠正心态。如何开好质询会，流程、话术与会议控制，用公开的方式做部门之间的配合与协作。
实战训练：周质询会
（一）月质询的意义：
战略思维训练：重点观，全局观，境界观，中层聚焦战略做结果，才能保证全年战略目标的实现。关注战略重点，月度重点，月度结果定义，通过质询为战略纠偏。
（二）月计划，月报的讲解
（三）实战训练：月度质询会训练
十、流程设计训练---给员工做事的程序与标准
（一）铁打的营盘，流水的兵—流程的意义；
（二）好流程：
1、一定是“傻瓜式”的；
2、便于检查人检查的；
3、可以避免重复出现相同的错误的。
（三）流程的种类与形式
（四）业务流程与管理流程实战操练
模块四：文化突破---如何解决人心的问题？
（一）一切管理问题，都是文化问题，一切文化问题，都必须通过管理手段解决；
（二）一切文化活动，都必须明确主题，一切文化主题，都必须为企业经营服务；
训练：文化十二月主题活动安排表
（三）总结：我们对企业文化的新认识
1. 文化，是总裁的人生哲学；
2. 文化，必须通过管理来落地；
3. 文化，是投资最少，回报最大的管理手段；
4. 文化，必须为企业经营服务；
案例课：文化成败的企业案例。
（一）总裁应当反对的五大糟粕文化
执行文化：商业人格、结果导向，客户价值，开放分享。
三、总裁做文化的“八大系统”建设
（一）环境系统：环境影响行为
实战训练：规划公司环境方案
专题课：优秀企业文化实操案例
训练课： 总裁如何做培训
实践课：我是如何做机制的？
（三）通讯系统：让员工进入战斗状态
实战训练：小喇叭
下午 专题：做文化的好处
（四）典藏系统：让文化代代相传
实战训练：做两个范本
（五）分享会系统：公理在分享中确立
实战训练：分享会示范
实战训练：设计即时奖项
（六）评比系统：荣誉高于一切
实战训练：设计一次比赛
（七）制度系统：文化12月，品牌积分榜，三级警告制度
实战训练：文化12月
（八）仪式系统：让文化铭刻在心，永不忘记
年会仪式、早会仪式、拜师仪式，感恩仪式
实战训练：感恩卡
四、围绕经营主题的文化年度主题月
（一）年度经营主题设计
（二）年度文化主题设计
工具训练：年度文化十二月行动方案
总结与答疑
布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：
一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；
二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；
三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
【集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师简介】：
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
集团执行系统（6P）创始人
国务院军转办特聘讲师
中国执行力研究院院长
亚洲领导力开发研究院院长
中国执行力十强讲师
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等10余所高校客座教授
富士康、海底捞等20多家企业管理顾问
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
【孙军正老师的著作】：
孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《文化与人才突破》《战略与运营突破》《解放军执行力》《解放军精神》《管理就学解放军》《高效能人士的执行8法则》《做最棒的执行者》《高效执行没有借口》《卓越员工高效工作法》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》《做懂得感恩的员工》等具有影响力的书籍。
【孙军正老师工作经历】：
原广东格兰仕集团副总裁
原广东TCL集团人力资源总监
原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师
原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师
【孙军正老师执行力课程体系】：
《高层执行力课程：执行突破》（1-5天）
《高层执行力课程：执行模式》（1-3天）
《高层执行力课程：绝对执行》（1-3天）
《高层执行力课程：卓越执行官》（1-3天）
《高层执行力课程：中高层执行力特训营》（1-3天）
《高层执行力课程：像军队一样去落实》（1-3天）
《高层执行力课程：跟毛泽东学领导》（1-3天）
《高层执行力课程：卓越领导力》（1-3天）
《中层执行力课程：卓越执行力》（1-3天）
《中层执行力课程：经理人高效执行力》（1-3天）
《中层执行力课程：解放军执行模式》
《中层执行力课程：像军人一样完成任务》（1-3天）
《中层执行力课程：目标与计划管理》（1-3天）
《中层执行力课程：绩效模式》（1-3天）
《中层执行力课程：有效激励员工》（1-3天）
《中层执行力课程：时间管理》（1-3天）
《中层执行力课程：沟通技巧》（1-3天）
《中层执行力课程：教练型上司》（1-3天）
《中层执行力课程：打造中坚力量》（1-3天）
《中层执行力课程：从规划到落地》（1-3天）
《员工执行力课程：西点执行力特训营》（1-3天）
《员工执行力课程：日事日清工作法》（1-3天）
《员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：餐饮连锁模式》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：餐饮连锁营运（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：餐饮企业文化建设》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：饭店管理沟通技巧》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：海底捞模式》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：酒店赢利模式》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：如何做好餐饮经理》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：小肥羊模式（1-3天）
《餐饮营销执行力课程：餐饮企业促销技巧》（1-3天）
《餐饮营销执行力课程：餐饮最佳服务模式》（1-3天）
《餐饮营销执行力课程：员工服务细节训练》（1-3天）
【孙军正的课程特色】：
1、激情洋溢 2、互动性强 3、案例丰富 4、贴近实际
5、深入浅出 6、逻辑性强 7、解决难题 8、赏识培训
【孙军正的授课形式】：
1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡
4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示
【孙军正老师服务过的部分企业】：
（一）金融类：
工行、招行、平安银行、新华保险、农行、中国人寿、中国人保、太平洋保险、北京邮储银行、中荷保险、海通证券、招商银行陕西分行、工商银行陕西分行、中国银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、中华联合财险等
（二）房产建筑：
万科、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团、保利、恒大、华润置地、金地、远洋地产、金科地产、佳兆业、合生创展、卓越置业等
（三）消费品：
资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、天狮集团、山东雷诺服饰、广州同方堂等
（四）流通类：
伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、福建喜迎门建材超市、厦门国贸、黄商集团、茂名中远、中平能化集团铁运处等
（五）交通类：
海南航空、昆明铁路局、广东公路管理局、楚天高速等
（六）通信类：
广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、联通、电信、中国移动四川公司、陕西电信总公司、四川铁通、杭州纵横通信、华为、联想、三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信等
（七）电力类：
云南电网、河北电力公司、贵州电网、华润电力、中国风电集团等
（八）建设类：
中建三局、中铁集团、中天路桥、中建五局、山西路桥第二工程公司等
（九）家电类：
海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、扬子空调、九阳集团、深圳泰昂等
（十）IT网络：
科学院计算机研究所、信息安全共性技术国家工程中心、北大方正、百度移动、京东商城、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、亚马逊等
（十一）服装行业：
美国贝斯伟福路、米克国际、柒牌男装、路易圣保罗兰等
（十二）制造业：
富士康、爱普生、福建戴姆勒、一汽集团、北汽集团、宇通汽车、美的集团、长虹集团、恩斯克机械、丸顺制造、德国威能泵业、福汉木业、施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司等
（十三）医疗行业：
珠海导师民医院、珠三角医疗投资集团、临沂市导师民医院、青岛大中医院、华韩整形美容、武警广东省总队医院、康宏集团、上海万众医疗等
（十四）医药保健：
康美药业、华北制药、石药集团、北大药业、广西同济药业、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、石家庄正安医疗器械、安利中国、陕西步长制药、西安金花制药、西安利君制药等
（十五）企事业单位：
西北工业大学后勤集团、西安水环境设计研究院、西北水电设计院、陕西交通规划研究设计院、陕西交通公路设计有限公司、陕西秦华天然气等
（十六）食品餐饮行业：
蒙牛乳业、成都民生食品、深圳钰花溪餐饮、河南红英农场等
（十七）航空业：
中国南方航空、海南航空、深圳航空等
（十八）家居建材：
广东大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、山东华伟银凯建材、山东皇冠厨业等
（十九）电力煤矿核电行业：
南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公司、中核二三核电、平煤集团田选厂、平棉纺织集团、易成新材、中国平煤神马集团物业服务中心等
（二十）石油行业：
中海油公司、大庆油田、天津大港油田、长庆油田等
（二十一）矿产及冶炼类：
云南驰宏锌锗、云化天、江西铜业、沙钢集团、唐山钢铁集团、邯郸钢铁集团、济南钢铁联合销售公司、内蒙蒙西高岭等
（二十二）大学：
北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学总裁班、MBA班等。
（二十三）汽车行业：
长城汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、一拖集团、重庆威星轮胎、唐山爱信齿轮、首钢机运、北京大容汽车等
（二十四）文化教育：
旅游卫视、金宝贝、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、常春藤教育、金色摇篮
（二十五）饮料食品：
广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、河北新钟楼啤酒等
（二十六）酒店餐饮：
山西五洲集团、河南洛阳大酒店、石家庄国大集团、俏江南、重庆刘一手火锅、北京金莎苑餐饮等
（二十七）服装服饰：
柳桥集团、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、中晟天达等
（二十八）研究院所：
中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院等
【客户（部分）对孙军正老师的评价】：
孙军正老师的培训传播正能量，提升精气神，实战有效！希望全国各大企业尽早引进学习。（国务院军转办吴处长）
孙老师对执行有很深的理论研究和实践经验，他独创的执行力系统紧密结合了企业执行中存在的问题，让我们对执行有了全新的认识。（广东格兰仕集团总裁赵静）
孙老师具有十多年大型企业高层管理经验和管理咨询经验，他的管理课程实战、有效。（深圳万科人力资源中心李经理）
孙军正老师讲课声情并茂，富有激情，互动性强，寓教于乐，课堂气氛活跃。（海底捞餐饮有限责任公司董事长张勇）
孙老师的执行力课程针对性强，案例生动，非常实用，使人受益匪浅。（内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司卓经理）
孙老师的执行力系统课程实例、实用、实战、实效，讲授的工具和方法拿来就能用，我们受益匪浅。（招商局地产控股股份有限公司赵总监）。
很多老师讲执行力都比较空洞，不好落地实施，而孙老师除了讲授理论知识外，更多是具有可操作的工具和方法。（富士康丁经理）
孙老师的执行力系统新颖、独创、实用、系统，对全面解决企业执行难题提供了新的思路。（东莞慕思总裁姚吉庆）
孙老师对我们公司存在的问题看得很透，课程很有针对性。（恒大地产孙经理）
孙老师的课程既有丰富的理论基础，又有详细的实操案例，让我们对自身管理深受启发。（真功夫餐饮管理有限公司副总张俊杰）
孙老师讲课富有激情，声情并茂，互动性强，课堂气氛活跃。（工行李经理）
谢谢您的关注！欢迎全国各地企事业单位提出需求，定制课程！
欢迎机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的系列执行力课程。
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