企业执行系统自评表
（说明：共20道题，满分为100分。） 统计得分：
序 号 | 与执行力有关的问题 | 评价（自高到低5～0） | |||||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | ||
1 | 高层经理能够准确地把握企业的整体战略、经营方向以及企业的优势和不足等整体状况 |
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2 | 企业战略得到清晰的描述，已向全体员工、合作伙伴明晰地传达 |
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3 | 高层不是停留在意愿和口号上，而是真正致力于构建执行体系 |
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4 | 建立了完善的“预算管理体系”，企业整体、部门、产品线等各个维度都被有效纳入预算管理范畴 |
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6 | 已经建立了“高绩效导向”，建成了鲜明的奖惩机制 |
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7 | 流程体系在广度、深度上已经有了一定的基础水准，SOP（标准作业程序）管理达到一定水平。已经建立了流程文化：有流程按流程办，流程不合理先按流程办再优化流程，没流程先按文化办再制定新流程 |
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8 | 已经建立了评估与监督体系，审计不再是狭义财务范畴，而是进入到更为广泛的领域 |
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9 | 时常推广和使用有助于提高执行力的管理工具，而且尽可能统一工具的使用 |
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10 | 致力于宣传和贯彻以执行力为核心的积极企业文化 |
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11 | 企业有“要做到最好，比竞争对手做得更好”的意愿，企业上上下下致力于追求卓越 |
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12 | 经理和员工不习惯找借口 |
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13 | 习惯于用数字管理，形成了“数字文化”，很少说“还行”、“不错”、“可以”等含糊词语 |
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14 | 信息技术已经得到了广泛的应用，信息系统正在有效地管理着企业的日常运行 |
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15 | 各个层面习惯于采用PDCA循环进行日常管理。定期评估重要事项的进展，已经成为了企业的习惯 |
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16 | 不存在部门间工作重复、职能界定不清或“政出多门”、管理空白点等组织结构不合适的现象 |
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17 | 已经建立起初步的知识管理体系，并以此推进企业内部培训体系的建立 |
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18 | 董事会成员、竞争对手、客户、经销商等外部合作伙伴认为企业执行力强 |
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19 | 执行力强的员工在企业内会被及时地表扬、奖励、提升，而执行力不强的员工将会被批评、指导，甚至被淘汰 |
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20 | 各级经理在执行力方面都能够身体力行，以身作则 |
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□优秀（≥90）， □良好（89～75）， □较差（74～60）， □很差（60以下）
请问：得分最低的是哪3项？分析一下原因，并提出改善措施。
孙军正老师简介：
中国执行力十强讲师孙军正老师
集团执行系统创始人
中国执行力研究院院长
国务院军转办特聘著名讲师
实战派管理咨询专家
原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问
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个人主页：http://sunjunzheng.jiangshi.org
【孙军正老师执行力课程体系】：
《高层执行力课程：执行突破》（1-5天）
《高层执行力课程：执行模式》（1-3天）
《高层执行力课程：绝对执行》（1-3天）
《高层执行力课程：卓越执行官》（1-3天）
《高层执行力课程：中高层执行力特训营》（1-3天）
《高层执行力课程：像军队一样去落实》（1-3天）
《高层执行力课程：跟毛泽东学领导》（1-3天）
《中层执行力课程：卓越执行力》（1-3天）
《中层执行力课程：经理人高效执行力》（1-3天）
《中层执行力课程：解放军执行模式》
《中层执行力课程：像军人一样完成任务》（1-3天）
《中层执行力课程：目标与计划管理》（1-3天）
《中层执行力课程：绩效模式》（1-3天）
《中层执行力课程：有效激励员工》（1-3天）
《中层执行力课程：时间管理》（1-3天）
《中层执行力课程：沟通技巧》（1-3天）
《员工执行力课程：西点执行力特训营》（1-3天）
《员工执行力课程：日事日清工作法》（1-3天）
《员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼》（1-3天）
欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。
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