孙老师8月中下旬行程安排
8月初，我有幸与公司其他高管一起参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师在深圳主讲的执行力课程，孙军正不愧是著名执行力培训专家，他面对台下来自全国各地的500多名管理精英，他紧密结合本土企业执行力现状与存在的问题，把自己最新研发的集团执行系统（6P）成果，毫无保留的与大家做了分享，赢得了台下的阵阵欢呼与啧啧称赞，为帮助大家提升团队执行力，现将其核心思想与观点于大家分享如下：
孙老师首先讲到，“结果导向”有以下几层含义：
1、以达成目标为原则，不以困难所阻挠；
2、以完成结果为标准，没有理由和借口；
3、在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：是，或者非；
4、在具体的目标和结果面前，没有感情、情绪可言，只有成功，或者失败；
5、在工作和目标而前，没有“人性”可言，因为客观世界是没有“人性”可言的，因此再大的困难也要“拼”；
6、你的事情没有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？你需要“同情”做什么？一个老板找不到订单怎么办？他可以去对谁哭呢？
7、“管理不讲情”，对部下的体谅最后不过是迁就而已；
8、在客观的困难和异常那边，你可以有一千个理由、一万个理由、十万个理由无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的结果；
9、在结果导向面前，我们常常不得不“死马当活马医”，我们不会轻易放弃，因为放弃就意味着投降；
10、事情没有搞定便表示你的产品没有卖出去，你也就没有“营业额”；
11、不要用你的判定挡住了你的去路；
我们且看巴顿的著名评述吧!“在战争中犯错误，将面临死亡的惩罚！问题是你犯错误可能导致上百士兵的死亡。在战争中，敌人在射击之前是不发警告的！那不是战争的法则。如果敌人先发现你，他就会先开枪！”结果思维告诉我们的是“重过程、更重结果，得苦劳、更重功劳。”现在的执行力，讲究的只是这么几个字——“结果提前，自我退后。聚集目标，简单重复。”为了达到这样的效果，我们还该重视什么呢？
一是要重视事情的计划性。在工作中，每个人都要认识到做出合理计划的重要性。工作有目标和计划，做起事来才能有条理，你的时间就会变得很充足，不会扰乱自己的神志，办事效率也极高。很多公司的主管让自己的上司感到不放心，就是由于缺乏结果导向意识。结果导向的一大要素就是要有一个计划在，最好能将这个计划写在书面的承诺，写成书面的一个结果。这种做法体现了管理者对自身的一种比较严格的要求，就算不能在预定时间完成，至少可以一目了然地看到差距。这样的做法会令上司多几分信任。
二是带着思考去工作。托马斯·爱迪生说得好：“每一个人都有自己的长处，总会有某件事情他能够做得比其他任何人都要出色。然而，遗憾的是许多人却从来都没有找到过最适合自己的工作，而很大一部分原因是由于他们没有进行思考过。
在工作中，管理者都应该认真地思考遇到的每一个问题，有意识地多想一想自己的决定是否能够经受住考验，自己的计划是否全面周详，这样或许能够避免很多自以为是、很幼稚的错误，顺利圆满地完成每一项任务。
有没有带着思考去工作，结果可能会适得其反，事半功倍和事倍功半。
据了解，上个月集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师应邀先后赴河南、山东、北京、天津、重庆等地授课，其实战型、咨询式培训风格受到了客户与学员的热烈欢迎与高度评价！最新情况表明：8月中下旬，孙军正老师还要受邀赴北京、南京、济南、云南、河北、山西等地讲授执行力系列课程。
附：
【孙军正老师的著作】：
孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《文化与人才突破》《战略与运营突破》《解放军执行力》《解放军精神》《管理就学解放军》《高效能人士的执行8法则》《做最棒的执行者》《高效执行没有借口》《卓越员工高效工作法》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》《做懂得感恩的员工》等具有影响力的书籍。
【孙军正老师工作经历】：
原广东格兰仕集团副总裁
原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师
原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师
【孙军正老师执行力课程体系】：
《高层执行力课程：执行突破》（1-5天）
《高层执行力课程：执行模式》（1-3天）
《高层执行力课程：绝对执行》（1-3天）
《高层执行力课程：卓越执行官》（1-3天）
《高层执行力课程：中高层执行力特训营》（1-3天）
《高层执行力课程：像军队一样去落实》（1-3天）
《高层执行力课程：跟毛泽东学领导》（1-3天）
《员工执行力课程：西点执行力特训营》（1-3天）
《员工执行力课程：日事日清工作法》（1-3天）
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欢迎机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的系列执行力课程。
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