执行能力提升立竿见影

原广东格兰仕副总裁及TCL人力资源总监，中国执行力十强讲师孙军正老师说：经常听到有些老板总在抱怨企业的执行力不强，员工的责任心不足的问题。下、中层则常常抱怨，自己根本没权利，很多事情都是由老板自己决定，甚至有时非常具体的工作，自己都没什么权利做决定，感觉工作很压抑。另外，中层与高层薪酬水平差距较大，这更加导致中层人员没有工作积极性。因此，管理人员则常常得过且过，不愿意主动承担起责任，执行力自然不行。

7月底在南京，我有幸参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的执行力课程，面对台下来自全国各地的500多名管理精英，孙老师结合本土企业执行力现状与存在的问题，把自己最新研发的集团执行系统（6P）成果，毫无保留的与大家做了分享，赢得了台下的阵阵欢呼与啧啧称赞。孙老师演讲风格诙谐、辛辣，以其独到的学术观点、超常的胆识以及鲜明的人格魅力，对当今中国制造业以及多个领域有着独到的观点。对企业困境以及对当前中国经济现状有着深刻的思考，善于结合近年的世界经济热点话题进行分析，同时给出合理的应对措施。

现将其精彩内容于大家分享如下：

1、许三多教导我们说：在接受任务时，第一要回答：是。然后要对任务进行一遍复述。

2、管理是什么？管理无非是对信息的管控。开会就是一个管理的过程，开会的形式和效果就是一种回应的方式。

3、团队和团伙的区别有三点。团队拥有：统一的思想，统一的声音，统一的行动。

4、普通的饭店服务员当客人点完菜任务就结束了，星巴克的服务员当客人点完菜后还会复述一遍客人的菜单，并承诺在多长时间内完成。星巴克的成功经验告诉我们：要把简单的工作做到真正意义上的不简单就会取得成功。

5、人们不相信你所说的，更相信你所做的。

6、《中国民营企业发展报告》称每年中国有15万民营企业新注册，同时每年中国有10万家企业倒闭。60%的民企在5年内破产。85%的民企在10年内消失。营业额超过1000万的企业平均寿命只有7年。

7、学打麻将的经验告诉我们先上桌子再说，学游泳的经验告诉我们要先下水再说，速度永远比完美更重要。

8、为什么天宇比波导更成功，因为波导是以科技为导向的企业，而天宇是以客户需求为导向的企业，天宇比波导更懂得客户。

9、领导者是团队的最大利益获得者，领导要的不是权力而是业绩。

10、麦当劳员工血中流的都是番茄酱，IBM员工皮肤都是蓝颜色的。

11、创意重要，但执行更重要。

12、成功者往往都是阿甘一样的人，太聪明的人往往会去走捷径，当聪明人在思考捷径时，人家也已经完成了上万次的来回，这就是阿甘精神。

13、差的结果也比没有结果强，0.1也比0强

孙老师布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：

一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；

二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；

三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。

孙老师强调全程训练，现场改变才是硬道理！他的课程训练重点用到的18般执行力兵器：

1、          个人战略训练；2、周计划周结果训练；3、日计划日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SWOT训练；9、KPI训练；10、BSC训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5w1h训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练。

孙军正老师简介：

中国执行力十强讲师孙军正老师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘著名讲师

实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。

集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：

一、孙老师高层执行力系列课程

课程1、执行突破

课程2、团队执行力

课程3、绝对执行

课程4、卓越执行官

课程5、中高层执行力特训营

课程6、像军队一样去落实

二、孙老师中层执行力系列课程

课程1、卓越执行力

课程2、经理人高效执行力

课程3、中层五步工作法

课程4、解放军执行模式

课程5、像军人一样完成任务

课程6、打造高绩效团队

课程7、目标与计划管理

课程8、绩效模式

课程9、有效激励员工

课程10、卓越领导力

课程11、时间管理

课程12、沟通技巧

三、孙老师员工执行力系列课程

课程1、西点执行力特训营

课程2、日事日清工作法

课程3、高效能人士的职业化修炼

欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。