孙老师谈员工忠诚度

上个月1号，我能有幸参加参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的21天执行力训练营。在培训课上，老师给我们讲了关于执行力的故事，这个故事给了我深刻的映像，我也从中体会和领悟到了执行力的重要性。培训后我们团队积极应用孙老师现场训练的实战工具，使得我们团队短期内业绩上升30%-40%！现在将孙老师经典内容分享给大家：

我们生活在一个充满诱惑的年代，个人情感也好，事业发展也好，常常会受到来自外界的诱惑，时不时撩拨着那一颗颗不安分的心。
“”是那么的宝贵，不论对于企业老板，还是家庭的伴侣，无不渴望对方对自己忠诚。
可“忠诚”又谈何容易？
“忠诚”一个月，“忠诚”一、两年或许不难，难的是“忠诚”十年，乃至一世。
一个人愿意一生“忠诚”于某项事业，一定是因为他（她）爱，发自内心的爱；
一个人愿意一生“忠诚”于某个伴侣，一定也是因为他（她）爱。
或许，我们可以换个角度思考，开口便提“忠诚”有必要吗？还是我们高估了“忠诚”的重要？
在企业里，为了实现员工对自己的“忠诚”，有些老板通过不断给员工“**”，运用愚民政策，一把鼻涕一把泪的述说自己的创业艰辛，规划未来的美好蓝图来控制员工的思想，以各种方式向员工传达，“你必须对我忠诚，对我的企业忠诚”，以及“如果你不对我忠诚，你将会有什么后果”等等。
老板们一边挥舞着大棒，一边喂食着胡萝卜。
可我们不难发现，这种晓之以情动之以理的说服方式在企业里已越来越不管用，员工们嘴上不说，心里却会想，“我凭什么忠诚于你？”
在生活中，为了实现伴侣对自己的“忠诚”，有些人不惜限制伴侣事业的发展，有些人肆意翻看伴侣的手机信息、查询来电号码，甚至跟踪伴侣，无所不用其极的控制对方。
最后，却发现此类方法会将伴侣推的更远，就算最后婚姻是勉强维持住了，却是同床异梦，貌合神离，再无默契可言。
有些职场人在离开了曾经任职的某家企业后，抱怨连连，后悔不迭，在各种场合述说自己的不该：当初真不该进那家企业，白白浪费我几年的好光阴，如今却一无所获。
有些人在与曾经如胶似漆的伴侣离婚后，更肆无忌惮的侮蔑对方，述说对方的种种不是，往对方身上泼脏水，毫不念及半点当年的情分，怨自己瞎了眼，爱错了人。
可当年他们也曾是跟神仙眷侣似的频频秀恩爱，甜蜜的令人称羡啊。
早知现在，又何必当初呢？
其实，从某个角度来说，本就没有绝对的“忠诚”可言，也许毫无必要，绝对的“忠诚”亦有不尊重人性之嫌。
人都是趋利避害的，人们之所以愿意追随你，愿意忠诚于你，是因为你能给对方带来好处，带来快乐，这个好处，这个快乐可能是经济上的，也可能是精神上的。
总之，一个人之所以忠诚于某家企业，某个老板，是因为他认为这家企业、这个老板对他个人的幸福有裨益；一个人之所以忠诚于某个伴侣，也是因为对方能令他（她）快乐、幸福。
只是人们忽略了一个事实，这种幸福，这种快乐也许是短暂的，一年或者两年，也许更短，但不可否认的是，这份经历的确曾让你幸福过、快乐过，其实这就足以。（杨柳君原创文章，版权所有，如若转载敬请注明作者与出处，谢谢！）
他们承载了你人生中某个阶段的幸福，完成了他们的使命。
有些人乐于追求短期的快乐与幸福，有些人愿意坚守长久的幸福与安稳，而甘愿放弃短期的快乐，这都无可厚非。
但倘若哪天你要放弃那份你曾经梦寐以求，好不容易得来的工作了，你要放手那个曾经深爱过的人了，真的不必抱怨，也无需自责，感恩即好。
德鲁克说，“今天的许多企业，特别是大企业，都有这种倾向，总喜欢摆出一副天皇老子的架势，要求管理人员对企业特别忠诚。其实这种要求，从社会的角度来看，是极其不负责任的，是滥用权力的表现。
公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司也不可以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。
将员工与公司连在一起的，只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同，并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。“
企业与员工倘若要长久的合作，各方资源必得匹配。
企业与员工的价值观一致，员工认同企业的发展愿景，企业提供给员工的工作是其热爱的，员工认为在企业的发展符合自己的短期及长远利益，双方在发展的过程中，能保持动态的平衡。
如此，企业与员工之间不必动不动就谈论“忠诚”，双方的和谐必将造就内心深处的“忠诚”。
倘若哪天，员工的能力跟不上企业的发展了，也不必怨愤企业对自己不够“忠诚”，企业存在的目地是创造顾客，企业必须调动所有的资源去满足顾客的需要，而不是每天坐在办公室里检讨自己是否对某位员工“忠诚”。
同理，倘若多年的员工要了，企业也无须在人品上去质疑对方。从员工个人利益的角度来说，至少目前的企业无法满足他的需要，员工有权去追寻自己想要的生活，选择他认为更适合的事业发展机会。
当然，这个前提必须是该员工的离职未伤害原企业的利益。
生活中也是如此，伴侣之间的相互忠诚，绝对不能仅靠“责任”来维系，更不能以“控制”为手段，必须是双方心灵上的共同成长，共同进步。
当随着时间的推移，一方在迅速成长，而另一方却仍停留在十年以前的状态时，之间的关系产生了不和谐，产生了隔阂，从某个角度来说，也是情有可原的，与个人人品关系极有可能真的不大。
因此，倘若你想要伴侣从内心深处“忠诚”于自己，绝不是靠“控制”，而是给对方自由，也给自己自由，不断学习、不断进步，积极融入这个社会，与对方共同成长。
如此，才有可能有真正意义上的“忠诚”可言。此时，或许也已没必要言必提及“忠诚”，因为一切都已是那么自然而然。

此我简单介绍一下孙军正老师：

孙军正老师在任职知名企业格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。

孙军正老师首创的“集团执行系统（6P）”已导入2800多家企业，全面提升了客户企业的执行力。

孙军正老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。孙老师的培训满意度在98%以上。

集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：

一、孙老师高层执行力系列课程

课程1、执行突破

课程2、团队执行力

课程3、绝对执行

课程4、卓越执行官

课程5、中高层执行力特训营

课程6、像军队一样去落实

二、孙老师中层执行力系列课程

课程1、卓越执行力

课程2、经理人高效执行力

课程3、中层五步工作法

课程4、解放军执行模式

课程5、像军人一样完成任务

课程6、打造高绩效团队

课程7、目标与计划管理

课程8、绩效模式

课程9、有效激励员工

课程10、卓越领导力

课程11、时间管理

课程12、沟通技巧

三、孙老师员工执行力系列课程

课程1、西点执行力特训营

课程2、日事日清工作法

课程3、高效能人士的职业化修炼

孙老师专家团项目：21天执行力训练营；90天执行力训练营；365天执行力训练营      孙老师主讲课程：总裁执行突破、执行力系列课程等欢迎机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的执行力系列课程。

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孙正军官网：www.zxlsjz.com    咨询电话：13266850579   QQ：1909360457

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