企业中高层执行力现状盘点

早在任职广东格兰仕副总裁及TCL人力资源总监时，中国执行力十强讲师孙军正老师就总结与提炼出抓好中层管理培训对公司的发展十分重要，然而不少企业领导为了打造高效的中层团队伤透脑筋。想要打造高效中层团队，首先就要了解当下企业中高层执行力状况。

企业中高层执行力现状——
    大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免?
    1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差
    2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的
    3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成
    4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重
    5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持
    6.对下属原则性指导多，给具体方法少
    7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题
    8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动
    9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬
    10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在

       中高层如何打造企业执行力?
    面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。
    中高层提升执行力的关键——
    提高执行力，各级中高层干部要切实发挥“桥梁”作用。中高层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。当好中高层干部关键是要创新工作思路和工作方法，做好领导的参谋，及时提出合理化建议，帮助领导科学决策，并切实加强对执行情况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。
    中高层执行力培训意义——
    高层管理者：做正确的事;中高层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
    有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”你是否也有同感?的确，要做好中高层不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是—堵密不透风的墙。
    天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了中高层，但在这个群体中，为什么有的中高层如鱼得水、游刃有余，有的中高层却吃不好睡不好整天提心吊胆?要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”的天下了，你需要掌握一些中高层管理智慧，让自己的事业更上一层!