孙老师建议完善企业执行力的六个标准

企业中高层执行力现状——
    大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免?
    1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差
    2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的
    3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成
    4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重
    5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持
    6.对下属原则性指导多，给具体方法少
    7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题
    8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动
    9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬
    10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在
完善企业执行力的六个标准

3年前很多关于执行力的书或课程就引起很多企业家的兴趣，现在关于执行力的问题依旧是很多企业要解决的问题。企业团队从上至下的执行力必须完善以下几方面：

    一、员工职业生涯规划

    员工的职业生涯规划就是给员工远景，他（她）知道做到什么程度可以晋升什么职位，这是满足员工精神上的需求层面。

    二、科学的绩效考核

    科学的绩效考核可以让员工知道做到什么标准做到多少事可以拿到什么样的回报，这是物质上的需求层面。

    三、每天的早会（但不能走形式）

    早会是一天的工作计划，这样可以让员工有目的、有计划的工作。要让标兵分享做么做到的，传承经验。（必须有科学的早会流程）

    A、各部门的会后会：总结成功经验，再次清晰部门目标。

    四、每天晚会（不能走形式）

    晚会是对一天的工作总结，完成了哪些事项，完成怎么样？同时计划安排晚上回家（可以在家做的）工作，这样起到监督的作用。如果有的部门不能回来参加必须以邮件形式回报当天的工作和第二天的计划。（同时各部门的会后会同样要进行，只有这样，个部门主管才了解每个人的具体情况）

    五、完善的制度

    科学、完善的制度必须能规范员工职业生涯规划和绩效考核挂钩

    六、完善的培训方案

    做好以上，就可以找出员工的哪些方面该培训的，哪些员工需要换岗的，哪些员工需要劝退的。

孙老师简介：

孙军正老师在任职知名企业格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。

孙军正老师首创的“集团执行系统（6P）”已导入2800多家企业，全面提升了客户企业的执行力。

孙军正老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。孙老师的培训满意度在98%以上。

孙军正老师专家团的执行力训练项目包括：21天执行力训练营；90天执行力训练营；365天执行力训练营。

孙军正老师主讲课程包括：总裁执行突破、执行力系列课程等。

孙军正老师是集团执行系统（6P）创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家。

孙军正老师是北大、清华等高校客座教授。

孙军正老师是富士康、海底捞等20多家企业管理顾问。

孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，他著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。

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