中国执行力之怪状

在您的日常管理中，是否经常会遇到这样一些困扰：

为什么老板有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷？

为什么老板忙里又忙外，总是充当救火员的角色？

为什么公司制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？

为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？

为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆？

为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力？

为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动？

以上问题归根结底就是执行力的问题。那么

执行力是一种理念还是一种体系？

执行力是员工的事还是管理者的事？

企业应该如何正确地导入执行力？

企业如何把口头上的“执行力”落实到行动上？又如何烙在员工的心里？

中国执行力之怪状：

1、执行力一直被强调，始终未见好；

2、小马拉大车，员工几近崩溃；

3、企业只关注结果，员工成为“雇佣军”；

当下中国培训行业已经发展壮大，有西学东传的，有自主研发的，各家有各家的道理，各家有各家的成功。但对于企业执行力的培训，当下，在国内还找不到切实可行又无弊端的体系。我们辅导过很多企业，为他们做项目，很普遍的现象：执行力强的企业，培训效果远远比执行力一般的企业好。有的企业辅导一个月甚至比一些企业辅导一年效果还好，从根本上讲就是这些企业的执行力在一定程度上影响着我们的培训。这也是为什么执行力这一个看似没实际内容又难做的体系，我们却坚持在做的原因。企业所有的工作都得结合执行力而展开，培训所有的体系也都得借助执行力而推广，没有执行就没有成果。

对于企业执行力的培训，当下，在国内还找不到切实可行又无弊端的体系。我们辅导过很多企业，为他们做项目，很普遍的现象：执行力强的企业，培训效果远远比执行力一般的企业好。有的企业辅导一个月甚至比一些企业辅导一年效果还好，从根本上讲就是这些企业的执行力在一定程度上影响着我们的培训。这也是为什么执行力这一个看似没实际内容又难做的体系，我们却坚持在做的原因。企业所有的工作都得结合执行力而展开，培训所有的体系也都得借助执行力而推广，没有执行就没有成果。

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