在您的日常管理中,是否经常会遇到这样一些困扰:
为什么老板有再好的想法却得不到执行,而员工始终无动于衷?
为什么老板忙里又忙外,总是充当救火员的角色?
为什么公司制度成百上千,可就是执行不下去;反复督促还是不执行,执行了也大打折扣?
为什么员工心里想的是一套,嘴里说的是一套,做的又是一套?
为什么员工做事打折扣,执行没结果,借口却一大堆?
为什么员工整天忙忙碌碌,却没有效果,出工不出力?
为什么员工做一天和尚撞一天钟,得过且过,工作不积极不主动?
以上问题归根结底就是执行力的问题。那么
执行力是一种理念还是一种体系?
执行力是员工的事还是管理者的事?
企业应该如何正确地导入执行力?
企业如何把口头上的“执行力”落实到行动上?又如何烙在员工的心里?
近期我有幸参加了著名集团执行系统(6P)创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的执行力课程,面对台下来自全国各地的500多名管理精英,孙老师结合本土企业执行力现状与存在的问题,把自己最新研发的集团执行系统(6P)成果,毫无保留的与大家做了分享,赢得了台下的阵阵欢呼与啧啧称赞,现将其核心思想与观点于大家分享如下:
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力?
平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。
实例:
一老板朋友最近迷上了《细节决定成败》那本书,对公司的各种细节异常关注,天天在公司到处抹(ma)灰,公司员工天天尽是搞卫生了,最后公司全是保洁好手。
一年过去,老板忙的要死,员工不满,好几个得力助手也跳槽去了别的公司,说是因为没前途。老板瞬间崩溃。
孙老师新解:
十年来“细节决定成败”成了老板的口头禅。但实际上,公司事情千头万绪,老总天天纠缠于点灯关没关、厕所臭不臭、窗台有没有灰、地面是不是干净、统计资料小数点后面有几位……这些海量细节直接把领导淹没。成败时刻还没来临,领导自己就先崩溃了。所以关注细节虽然必要,但是关键在于选择,在于你选择关注哪些、不关注哪些。没有选择,细节就是灾难。所以,不是细节决定了成败,而是对细节的选择决定了成败。
在此我真诚向大家推荐孙军正老师:
中国执行力十强讲师孙军正老师
集团执行系统创始人
中国执行力研究院院长
国务院军转办特聘讲师
著名实战派管理咨询专家
原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问
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欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“高层执行力系列课程”中层执行力系列课程”员工层执行力系列课程”。