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孙军正:孙老师执行力之“速度第一，完美第二”篇

执行力

2016-01-20 69499

孙老师执行力之“速度第一，完美第二”篇

近期我有幸参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的执行力课程，面对台下来自全国各地的500多名管理精英，孙老师结合本土企业执行力现状与存在的问题，把自己最新研发的集团执行系统（6P）成果，毫无保留的与大家做了分享，赢得了台下的阵阵欢呼与啧啧称赞，现将其核心思想与观点于大家分享如下：

速度第一、完美第二

　　“管理”的“速度”问题包含两个方面的意思：一个是“快速的执行”，即执行力的“速度”问题；一个是管理“创新”的速度问题，即，只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”，就要毫不犹豫地立即予以创新，绝不拖延。

　　执行力专家孙军正老师说：我们知道，“经营”是存在“速度”问题的。每个企业都会为自己的“经营”制定计划与目标。无论是长期、中期还是短期的计划与目标，其实都是强调了一个“速度”问题：资金要在多长时间内完成周转，企业要在多长时间内达成目标等等，都是一个通过强调“时间”概念，通过“速度”来激发员工的紧迫感与使命感，从而激发出员工“执行力”的手段。

　　但是，“管理”也存在“速度”的概念吗？

　　执行力专家孙军正老师说：答案是肯定的。而且，可以进一步地说，“管理”的“速度”问题甚至要大于“经营”的“速度”问题。因为可以非常明确地说，前者恰恰是后者得以实现的绝对必要前提与有力保障。但遗憾的是，很多人都在实际工作中忽略掉了这一点。甚至于往往是为了确保“经营”的“速度”达成而“刻意”地回避掉“管理”的“速度”问题——现在正是实现经营目标的关键时刻，千万别出乱子，稳定压倒一切！

　　执行力专家孙军正老师说：不可否认，经营“目标”（速度）的达成是需要一个相对“稳定”的“管理”环境的。但如果管理环境本身就是僵化的，则有可能反而会影响到经营目标的达成。这就给“管理”的“速度”问题提出了新要求，就是说，为了确保经营目标的达成，恰恰需要管理的“创新”与“优化”，而且是“迅速”的行动（即，要确保实现“高速管理”）。

　执行力专家孙军正老师说：对于一个企业而言，如果只有经营目标的“激励”，而没有管理“创新”的支撑，则会失去勃勃的生机。员工每天生活在“一成不变”的“僵化环境”里，逐渐被消磨了“锐气”，那多好的目标，多远大的理想都会仅仅成为一句空口号。而管理的创新则会为员工提供一种不断的“动力”与“刺激”，使员工能够真正拿出百倍的精神投入到经营目标完成的“大业”中去。

　　孙军正老师说：当然，每一个“管理创新”都要经过深思熟虑，都要从现实出发并能够解决现实问题。但是，事前过多的犹豫、过多的评估，往往会让“管理”失去“速度”优势，让“管理创新”失去最宝贵的时机。这就是人们常说的“因噎废食”的道理。“想”不如“做”，永远不要对一件尚未发生的事情说“不行”，世界上有许多“必然”因素，也会有大量的“偶然”因素，哪怕是一件你曾经做过而失败的事情，随着时间、地点、人物及其他环境因素的改变，也许依然会有成功的可能。所以，“做做看”，比“想想看”永远重要一百倍。“不做”，你就永远不知道它是否有“成功”的可能。

　　孙军正老师说：当然，管理的“速度”问题也有它的相对性。一个通过“实验”或“实践”证明了是好的东西，是要有一定的“保质期”的。在这个“保质期”内，不应该再做“大动”，顶多是小的“调整”。但一旦“保质期”将过，管理者一定要第一时间敏锐地洞察到，并要在第一时间拿出果断的手腕予以创新。只有能够做到这一点的管理者，才能永葆管理的“青春”。

孙军正老师讲课声情并茂，富有激情；互动性强，全程把大家调动起来；寓教于乐，课堂气氛活跃，轻松；并结合企业发展的实际问题深入浅出，不同企业不同问题总有不同的解决方法。

在此我真诚向您推荐孙军正老师：

中国执行力十强讲师孙军正老师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘著名讲师

实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

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欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。