为什么要参加孙老师执行力21天训练营

近期我有幸参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的21天执行力训练营，培训后我们团队积极应用孙老师现场训练的实战工具，短期内业绩上升30%-40%！整个团队对孙老师的训练营好评如潮！现分享21天执行力训练营的工作计划：

21天训练营（七步）工作计划：

第一步：项目启动

1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状

2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果

3、项目启动会

4、21天训练营项目整体思路培训

（布置课后作业与跟踪检查）

第二步：企业管理现状诊断

1、收集客户内部相关管理资料

2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷

3、与客户讨论（汇报）调查诊断主要结论及解决思路（方案）

第三步：激活团队执行的原动力

1、执行启蒙和执行平台

个人执行周计划、日结果培训和训练

建立周质询机制

建立执行力第三方管理机制（建立与运用实时反馈系统——“3S信息平台”、建立3S执行墙）

2、个人战略规划：

个人战略研讨

个人战略宣讲

（布置课后作业与跟踪检查）

第四步：植入执行基因，打造企业文化

1、执行方向

客户价值研讨

客户价值故事分享

2、执行标准

结果与任务研讨

执行故事分享

3、执行领袖

即时激励研讨

4、3S制度执行力结果追踪系统的建立

第三方的主要职责（3S制度秘书培训、3S制度操作分享、辅导总经理建立结果承诺系统、确定总经理结果跟踪范围）

建立结果追踪系统

（布置课后作业与跟踪检查）

第五步：建立确保持续执行的机制

1、一对一责任机制

2、以结果为驱动的月度计划系统

3、月度业务质询会

第六步：确保顾问组离开后客户能够独立操作的自运营机制

1、执行文化自运营

秘书体系及团长组织主持分享会，打造企业分享机制；

秘书体系在顾问组安排下独立推进结果追踪和检查机制；

2、执行机制自运营

部门职能和岗位职责在顾问组安排下客户独立推进；

关键业务流程和管理流程在顾问组安排下独立推进；

第七步：项目收尾

1、项目文档汇总终稿

2、与甲方高层确认项目结束

3、召开项目结项总结会

（布置课后作业与跟踪检查）

孙军正老师讲课声情并茂，富有激情；互动性强，全程把大家调动起来；寓教于乐，课堂气氛活跃，轻松；并结合企业发展的实际问题深入浅出，不同企业不同问题总有不同的解决方法。

在此我真诚向您推荐孙军正老师：

中国执行力十强讲师孙军正老师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘著名讲师

实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。

欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。

集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：

一、孙老师高层执行力系列课程

课程1、执行突破

课程2、团队执行力

课程3、绝对执行

课程4、卓越执行官

课程5、中高层执行力特训营

课程6、像军队一样去落实

二、孙老师中层执行力系列课程

课程1、卓越执行力

课程2、经理人高效执行力

课程3、中层五步工作法

课程4、解放军执行模式

课程5、像军人一样完成任务

课程6、打造高绩效团队

课程7、目标与计划管理

课程8、绩效模式

课程9、有效激励员工

课程10、卓越领导力

课程11、时间管理

课程12、沟通技巧

三、孙老师员工执行力系列课程

课程1、西点执行力特训营

课程2、日事日清工作法

课程3、高效能人士的职业化修炼

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