孙军正企业文化课程  企业文化需要做哪些工作？

   授课详情：

2012年12月25日至2013年1月7日，中国集团执行力专家孙军正老师赴河南省平顶山市，圆满完成平顶山百汇家居广场系统化管理咨询项目中的企业文化管理咨询。

本次咨询工作分三个阶段进行，第一阶段是组织文化现状调研与分析；第二阶段是同行业企业文化研究与分析；第三阶段是组织文化体系构建。慧泽宇顾问通过问卷调查、领导干部访谈、现场参观、同行业考察等多种方式，深入了解和掌握客户的经营管理情况和企业文化现状，以及对未来的展望和设想，制定了企业文化建设的整体方案。该方案包括企业篇、理论篇、理念篇（企业视觉识别VI、企业理念识别MI、企业行为识别BI）、格言篇、故事篇、制度篇。

客户公司总经理苏爱军高度对这次咨询成果给予了高度评价。她说，“这是我看到的，在平顶山企业中最完善、最系统、最专业的企业文化建设方案，10年内不过时。有了这一套方案，我们企业文化建设就有了新蓝图。”

百汇家居生活广场地处平顶山市第一金光大道——建设路东段南（平高东芝隔邻），位于叶县、襄县、市区中心三角中心地，公交、自驾一路顺畅（车程10-15分钟），交通便利，环境优美。该项目设计规划营业面积8万平方米，一期建成运营3万平方米，建成后是目前鹰城家具、家居用品行业规模最大，商品最全，起点最高，服务一流的中高端家具、家居生活用品大型商业购物中心。

在百汇家居生活广场2013年5月正式营业前，孙军正老师将多次为客户提供组织架构、人力资源管理、管理制度、业务流程等方面的管理咨询

中国集团执行力专家孙军正老师在管理咨询中，讲到了以下几个方面：

中国执行力十强讲师孙军正老师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘讲师

著名实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。

欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。

孙军正老师个人主页：https://sunjunzheng.jiangshi.org

 企业文化建设的重要性

 任何一个企业，只要它连续存在一定的时间，有了一定的历史，也都会形成它特有的企业文化。也就是说，企业文化并非一定要有意识地专门进行设计、构建，它才能形成和发展。它可能是在企业组织的运行过程中，企业组织的构成人员，把他们的思想观念、行事方式和思维程序，通过他们每一个人的脑、口和手，填充到企业目标体系、组织架构、岗位员工和运行流程四个构成部分之中后，不知不觉地沉淀下来形成的。但是，这种不自觉地形成的企业文化，并不一定能保证是企业发展所需的企业文化。企业发展所需的企业文化，不仅必须能起到协调行动、统一步伐的作用，而且还必须能够对企业组织的发展注入活力，能使企业组织健康长寿。也就是说只能是一种强势企业文化，而不是分裂、腐化企业组织，阻碍企业发展，扼杀企业生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

    因此，任何一个企业组织，要保证其健康、稳定发展，也就不能听任企业文化的自然形成和自由发展变化，就像栽在马路边的树，不能任其自然生长，要剪枝打顶一样，必须对它的形成和发展变化进行管理。自主进行文化建设，也必须对文化建设过程中的活动进行管理，保证所构建企业文化对企业持续快速发展的推动促进作用。

其目标有二：

    1、锁定企业文化的性质，稳定企业文化的作用方向，使之发展成为能推动和促进企业持续快速发展的强势企业文化。

    2、适时改造发展企业文化，保证企业文化对企业发展的推动促进作用，而不是等到企业发展陷困已将成为枯骨时再寻求给它注入健康长寿的基因。

    这也就要求对文化建设进行自主地操作和控制，并按照企业发展的目标要求选择、设计、构建企业文化。并通过这种自主选择、设计、构建，对企业组织的意识形态、行事方式和思维方式实施管理，以协调企业组织另外四个构成部分相互之间的内在关系，协调企业组织运行，提升企业组织运行的效率和效益。

    文化建设管理规范化的内容，主要包括四个方面：

    1、对企业文化模式进行选择和设计。即通过对企业文化核心层的构成要素――价值观念的内涵和性质要求进行选择和界定，选择确定要设计、构建的企业文化的性质，绘制确定所要建设的企业文化目标模式的蓝图。

    2、对企业文化的构成要素进行分析，确立设计、构建的标准要求，以保证企业文化构成要素的设计、构建过程严密有效。

    3、分析企业文化与企业组织另外四个构成部分――目标体系、组织架构、岗位员工和运行流程——的性质上差异和内容冲突，以保证企业持续快速发展为标准进行取舍融和。

    4、对企业文化构成的三个模块，分别进行分析，并确立其设计、构建管理的标准，以稳步推进文化建设的完善发展，确保企业文化对企业发展的推动促进作用不衰减。

集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：

一、孙军正老师之《总裁班系列课程》：

课程1：成功突破（课时1-3天）

课程2：人才突破（课时1-3天）

课程3：文化突破（课时1-3天）

课程4：运营突破（课时1-3天）

课程5：战略突破（课时1-3天）

二、孙军正老师之《执行力系列课程》：

课程1：绝对执行（课时1-3天）

课程2：像军队一样去落实（课时1-3天）

课程3：执行模式（课时1-3天）

课程4：中高层执行力特训营（课时1-3天）

课程5：卓越执行官（课时1-3天）