前言：
中国执行力十强讲师孙军正老师
集团执行系统创始人
中国执行力研究院院长
国务院军转办特聘讲师
著名实战派管理咨询专家
原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问
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欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。
孙军正老师个人主页：https://sunjunzheng.jiangshi.org
据孙军正老师最近行程安排，近期应邀山东菏泽烟草有限公司、广东快意电梯股份有限公司…等公司邀请将去山东、广东东莞、洛阳等地区开展执行力课程、企业管理课程培训，课程档期已在7月上半月已安排结束，下半月课程安排暂未确定，如有需要邀请孙军正老师授课或者前去公司诊断的客户，需要提前预约。
1、 检讨过去：不管什么时候，绩效面谈必然是以过去某个阶段为节点，总结过去在工作中存的问题，就是以事实为依据，以数据为核心。这是证据意识，也是有的放矢，毕竟员工需要知道自己在哪里有不足，过去的哪些行为得到认可，哪些行为与领导的期望相悖。检讨过去也是把陈芝麻烂谷子的事拉出来晒晒。
2、 探讨现在：知道过去，找出不足，就要分析存在的问题，根源在哪里？需要采取什么措施？客观原因在哪里？主观原因是什么？哪些地方能改进？哪些地方有困难？需要上级给予哪些支持？总之一句话，不能既让马儿跑得快，又让马儿不吃草！
3、 展望未来：肯定过去做的好的行为，强调改进后带来的正面作用，鼓励员工谈谈对未来工作的设想，同时，与员工交流并一个可以达到的目标。当然，这个目标不能是水中月，更不能是镜中花，一切要以可实现为目的。 如果想了解更多关于孙军正老师的动态，请点击：https://sunjunzheng.jiangshi.org
集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：
一、孙军正老师之《总裁班系列课程》：
课程1：成功突破（课时1-3天）
课程2：人才突破（课时1-3天）
课程3：文化突破（课时1-3天）
课程4：运营突破（课时1-3天）
课程5：战略突破（课时1-3天）
二、孙军正老师之《执行力系列课程》：
课程1：绝对执行（课时1-3天）
课程2：像军队一样去落实（课时1-3天）
课程3：执行模式（课时1-3天）
课程4：中高层执行力特训营（课时1-3天）
课程5：卓越执行官（课时1-3天）
课程6：解放军执行模式（课时1-3天）
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