[集团执行系统专家孙军正]如何提高企业执行力？

首先我来简单的介绍一下孙军正老师：

中国执行力十强讲师孙军正老师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘讲师

著名实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

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欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。

孙军正老师个人主页：https://sunjunzheng.jiangshi.org

如何提高企业执行力是每一个企业都十分关注的事，它是企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。集团执行系统专家孙军正分享执行力=员工队伍+企业战略+企业运营，三者相辅相成、缺一不可。

一是员工队伍，员工队伍是执行的第一位核心。因为组织毕竟要靠人来判断市场的变化，并根据这些变化来制定战略，再将战略转化为现实的运营。因此无论是对市场行情的判断、根据判断制定相应的战略，还是将这些战略付诸实施，人的因素至关重要。人员如果出现了问题，再高明的战略和运营也只能是纸上谈兵，不可能完成既定目标，这是显而易见的，因此一个企业要想成功，领导层首先得选对人、用对人。集团执行系统专家孙军正曾说，“企业的执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上”。

二是企业战略。战略的目的就是将人员与运营结合起来，建立企业竞争优势、提高企业效益。符合实际的战略就是一份行动计划，是企业实现自己目标的依赖。充分考虑人员与运营实际，将人员与运营结合起来的战略才具有可行性。成熟的战略应具备以下特征：(1)战略目标看得见。公司的战略层应该让公司的战略目标显现化，而不是停留在高层的脑海中，应该是具体的。(2)战略目标要量化。只有能量化的战略目标，才能拿到实际中更为准确的检验和修正。(3)有效的战略评估。应该从适用性、可行性、可接受性等方面进行评估。