公司前期主要研发一款产品，产品研发出来后准备再上市销售，公司规模比较小，又想吸引留住人才，因此孙军正老师告诉管理者们就应该做到以下几点：
中国执行力十强讲师孙军正老师
集团执行系统创始人
中国执行力研究院院长
中国执行力十强讲师
国务院军转办特聘讲师
著名实战派管理咨询专家
原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问
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欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。
孙军正老师个人主页：https://sunjunzheng.jiangshi.org
1、无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。
2、对于初创企业来说，最重要的不是员工保留，而是员工招聘与筛选。你首先要选的就是那些愿意通过艰苦创业来改变生活和命运的员工，那些对你的企业、产品、事业本身感兴趣，甚至是充满激情的员工。孙军正老师说：2、那种认为人们首先需要被激励，然后才会有行动的观点是肤浅的。大多数时候，人们采取行动是因为他们觉得他们有责任、有义务这么做。奥地利着名心理学家维克多?弗兰克尔研究发现，人之所以能被激励，是因为“意义”或者是对“意义的追求”。一个人如果找到了意义，或从其它东西中发现了意义，那他就有能力且准备好了创造最高水平的成就，同时也做好了牺牲和放弃的准备。
最后孙军正老师说：真正的员工激励不仅仅关乎钱。甚至可以肯定地说，那些真正能够激励员工自发自愿、竭尽全力把自己的全部潜能发挥出来的东西，一定不是钱。它们是：意义、责任、自豪、荣誉、习惯、团队的群体动力，也许你不一定赞同、不一定相信，不过，这些方法是基博顾问用过的，它们确实发挥作用了。
集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：
孙军正老师之《中高层系列课程》：
课程1：卓越领导力（课时1-3天）
课程2：打造高绩效团队（课时1-3天）
课程3：跟毛泽东学领导（课时1-3天）
课程4：教练型上司（课时1-3天）
课程5：解放军管理模式（课时1-3天）
课程7：有效授权（课时1-3天）
课程8：绩效模式（课时1-3天）
课程9：标与计划管理（课时1-3天）
课程10：有效激励员工（课时1-3天）
课程11：中层落地力（课时1-3天）
课程12：打造中坚力量（课时1-3天）
课程13：高效能人士的七个习惯（课时1-3天）
课程14：沟通技巧（课时1-3天）
课程15：管理者角色定位及认知（课时1-3天）
课程16：时间管理（课时1-3天）
课程17：赢在中层（课时1-3天）
课程18：中层八大核心管理技能（课时1-3天）
课程19：中层五步工作法（课时1-3天）
课程20：中层心态修炼（课时1-3天）
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