企业中很多管理者经常抱怨说下属的执行力不好，造成了各种各样的工作不良结果。更有甚者将这个作为了为自身开脱的一个借口。中国执行力十强讲师孙军正老师总结起来，执行力差是有根源的。
下面先由小编对孙军正孙老师进行一个简单的介绍：
集团执行系统创始人
中国执行力研究院院长
中国执行力十强讲师
国务院军转办特聘讲师
著名实战派管理咨询专家
原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问
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欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。
孙军正老师个人主页：https://sunjunzheng.jiangshi.org
孙军正老师说：一个下属的执行力差，究竟在哪些方面找原因呢？
1、领导分配工作任务不明确，下属不知道自己该干什么，这个属于责任分配不到位的问题，造成的原因有可能是领导自身的管理水平问题，也有可能是企业的组织结构设计和职责分工导致的责任不清，边界混淆的原因，需要公司职责和流程方面要做系统的优化和调整。
2、任务下的比较清晰，但是下属们不知道怎么干。这个属于方法的问题，解决的办法是要管理者跟踪关注员工，做好绩效辅导。同时持续的对员工进行工作技能的培养，方法有在岗教练和离岗培训，轮岗等方式。
3、在职责流程和工作标准比较清晰，上级做了教练和辅导的时候，如果还干不好，那就要审核公司的激励制度问题了。事实上很多公司的执行力不好是因为激励制度原因，因为具备了一定能力的员工在清晰的职责和流程制度下都不能发挥出应有的水平达到公司的绩效要求，一定是因为主观上出了问题，而导致这个结果的原因只能是企业的激励机制有问题。因为每个员工都更关注自己干好了有什么好处，这个是由于人的经济性决定的。
4、员工不知道干不好工作会有什么样的结果和坏处。这个其实是组织文化的要求，要宣传执行到位。解决的办法是从上至下要以身作则，制度面前人人平等。
总结起来，解决执行力不强的问题需要做好以下几件事情：
1、目标明确；
2、方法可行；
3、职责与流程合理；
4、考核有效；
5、激励到位；
6、各级领导以身作则。
集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录：
一、孙军正老师之《总裁班系列课程》：
课程1：成功突破（课时1-3天）
课程2：人才突破（课时1-3天）
课程3：文化突破（课时1-3天）
课程4：运营突破（课时1-3天）
课程5：战略突破（课时1-3天）
二、孙军正老师之《执行力系列课程》：
课程1：绝对执行（课时1-3天）
课程2：像军队一样去落实（课时1-3天）
课程3：执行模式（课时1-3天）
课程4：中高层执行力特训营（课时1-3天）
课程5：卓越执行官（课时1-3天）
课程6：解放军执行模式（课时1-3天）
课程7：经理人高效执行力（课时1-3天）
课程8：狼性执行力特训营（课时1-3天）
课程9：卓越执行力（课时1-3天）
课程10：高效能人士的职业化修炼（课时1-3天）
课程11：坚决落实责任（课时1-3天）
课程12：乐在工作（课时1-3天）
课程13：亮剑精神特训营（课时1-3天）
课程14：日事日清工作法（课时1-3天）
课程15：西点执行力特训营（课时1-3天）
课程16：像军人一样完成任务（课时1-3天）
课程17：优秀员工特训营（课时1-3天）
三、孙军正老师之《中高层系列课程》：
课程1：卓越领导力（课时1-3天）
课程2：打造高绩效团队（课时1-3天）
课程3：跟毛泽东学领导（课时1-3天）
课程4：教练型上司（课时1-3天）
课程5：解放军管理模式（课时1-3天）
课程6：企业培训师培训（TTT）（课时1-3天）
课程7：有效授权（课时1-3天）
课程8：绩效模式（课时1-3天）
课程9：标与计划管理（课时1-3天）
课程10：有效激励员工（课时1-3天）
课程11：中层落地力（课时1-3天）
课程12：打造中坚力量（课时1-3天）
课程13：高效能人士的七个习惯（课时1-3天）
课程14：沟通技巧（课时1-3天）
课程15：管理者角色定位及认知（课时1-3天）
课程16：时间管理（课时1-3天）
课程17：赢在中层（课时1-3天）
课程18：中层八大核心管理技能（课时1-3天）
课程19：中层五步工作法（课时1-3天）
课程20：中层心态修炼（课时1-3天）
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