执行力专家孙军正老师谈中小企业绩效管理通病

2、绩效为谁服务：

      企业绩效为谁服务经过了很多阶段，从股东，到中层、到员工，到客户不管是取投资回报率的财务指标，关键任务还是执行力指标都需要想清楚，绩效为谁服务，你如果想着可以为所有利益相关人服务，那就错了，那样你的企业绩效会很难看，所以为谁服务就是为谁服务，立牌坊就是立牌坊，一个小企业做好了就是为社会承担了责任，因为你解决了起码的就业问题，股东想挣钱也没问题，但别对员工、客户太苛刻就行，很多绩效失败，就是因为想的太好了，想对谁都负责人，最终over了也没法负责了，对自己负责就是对别人负责，没学会跑先别着急跨栏。