执行力专家孙军正老师谈中小企业绩效管理通病
1、企业“企业战略层+企业运营层+执行层+执行力层面”四个层面的体系不健全：
战略层不健全，既是意识问题也是技术问题，因为没有一个管理技术可以帮助你做出战略决策，所以能干嘛应该干嘛想干嘛敢干嘛适合干嘛不得不干嘛到底干嘛？这个问题只能留给决策层来解决，外部机构只能提供相关咨询工具和业务上的辅导，最终决策问题还是需要企业高层来解决，运营管理层面的，如何通过运营架构来实现战略目标和设想这个有一定方法，但遗憾的是大部分人都没意识到，虽然说公司在挣钱，但并不清楚如何低成本高效率的挣钱，执行层面基础的目标分解、预算、计划、基础管理必须有，可以不体系可以不健全，但不能没有这个意识，执行力层面一直困扰着中国的企业，安权先生曾经咨询过一家国企改制的企业，战略目标制定的很科学，运营系统也构建的很完善，运营策略和方法也不缺，但最终的战略目标都大幅不能实现，甚至相去甚远，原因在哪里呢？其根本就是缺乏战略执行策略和方法，企业大部分员工连最基本的上下班制度都得不到有效执行，谈何战略谈何运营；这四个层面的问题都是高层的问题，不解决好这些问题为绩效推行奠定基础，如此就去推行绩效，很难获得一定程度的成功；大家注意了，孙老师说绩效管控只是个激励工具，而不是拿来衡量好人坏人，发发奖金而已，绩效管控的核心在于通过绩效的实施找出差距，制定新的改进措施，同时激励员工去不断的实现和挑战更高的业绩指标实现。
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