拖延就是把本来应该现在完成的任务，推到以后，把本来应该今天做的事情推到明天，推来推去就打了折扣，甚至没有了结果。

集团执行系统专家孙军正告诉大家，我们可能遇到过这样的场景：

【场景一】

周一早会上，老总把新的工作方案公布下来，交代秘书整理好会议记录，第二天交给他。秘书想：明天交给老总就行，来得及。于是把这件事一直拖到下班。

晚上回家后，看到吸引人的电视节目，她又对自己说：“一会儿再工作吧，先放松一下！”看完电视已经是深夜了，秘书已经没有心情和精力去完成任务了。

第二天早上，当她两手空空的站在上司面前时，领导对她的表现很失望。

【情景二】

老总让策划人把策划案在下午五点前做出来，策划人认为还有好几个小时呢，没问题，手上还有别的工作，就先忙别的去了，迟迟不动笔。

最后快到时间了，他一看来不及了，就草草的制作了一个策划案交给了领导。领导看完，沉着脸说：“你用心做了吗？拿回去重新写。”

事情不到最后一刻决不动手去做，结果可想而知。

要想执行到位，就不能允许“拖延”的念头出现，只要想到了，就立即去做，别给自己找任何借口。

每个人都会有惰性，但是放任惰性，逃避工作，最终会造成工作的拖延。

  拖延时间是一种恶劣的工作习惯。惰性是可怕的精神腐蚀剂，可以让人整天无精打采，对生活和工作都消极颓废。富兰克林曾经说过：“懒惰就像生锈一样，比操劳更能消耗我们的身体。”萧伯纳也说过：“懒惰就像一把锁，锁住了知识的仓库，使你的智力变得匮乏。”

恩科公司的总裁约翰·钱伯斯先生说过：“拖延时间常常是少数员工逃避现实、自欺欺人的表现。然而，无论我们是否在拖延时间，我们的工作都必须由我们自己去完成。通过暂时逃避现实，从暂时的遗忘中获得片刻的轻松，这并不是根本的解决之道。要知道，因为拖延或者其他因素而导致工作业绩下滑的员工，就是公司裁员的必然对象。”

孙军正老师指出在现实工作中总有一些惰性极强的人，他们消极地对待工作，没有进取心，不愿意参与竞争，有机会就偷懒，不勤奋工作。事实证明，这样做，到头来受害的只能是他们自己。

迈克是伦敦一家公司的基层职员，他的外号叫“奔跑的鸭子”。因为他总像一只笨拙的鸭子一样，在办公室飞来飞去，即使是职位比迈克还低的人，都可以支使迈克去办事。后来迈克被调入了销售部。

有一次，公司下达了一项任务：年度必须完成500万美元的销售额。销售部经理认为这个目标是不可能实现的，私下里开始怨天尤人，认为老板对他太苛刻。

只有迈克一个人在拼命地工作，到离年终还有1个月的时候，迈克已经全部完成了自己的销售额。但是其他人没有迈克做得好，只完成了目标的50％。

经理主动提出了辞职，迈克被任命为新的销售部经理。“奔跑的鸭子”迈克在上任后忘我地工作。他的行为感染了其他人，到年底的最后一天，他们竟然完成了剩下的50％。

不久，该公司被另一家公司收购。当新公司的董事长第一天来上班时，他亲自点名任命迈克为这家公司的总经理。因为在双方商谈收购的过程中，这位董事长多次光临公司，“奔跑”的迈克先生给他留下了深刻的印象。

“如果你能让自己跑起来，总有一天你会学会飞。”这是迈克传授给他的新下属的一句座右铭。

认真对待自己的工作职责，毫不拖延地投入工作，你就能够创造奇迹，而在工作中一味拖延，最后真正受害的还是自己。

对工作任务的拖延，一方面会影响整个团队的工作进度，影响整个团队的最终成绩；另一方面，因为我们每天都可能面临新的任务、新的问题、新的挑战，一项任务的拖延，势必会影响到整个工作链的有序与及时，就好像滚雪球一样，拖欠的工作越堆积越多，越到后来越被动，越难完成，以至于影响到后续的很多工作。

孙老师告诉我们，懒惰和拖延会导致一个人步入平庸，要消除工作中懒惰和拖延的坏习惯，唯一的方法就是当工作到来时，立刻动手做去，多拖延一分，就足以使工作难做一分。

“要做就立刻去做！”这是成功人士的格言。凡是应该做的事，拖延着不立刻去做，留待将来再做，有这种不良习惯的人必定会成为生活中的弱者。搁着今天的事不做，而想留到明天做，在拖延中所耗去的时间、精力，实际上足够将事情做好。凡是有力量、工作主动的人，总是那些能够充满热忱地迎头去做的人。

每天有每天的事，今天的事与昨天的事不同，明天又有明天的事。集团执行系统专家孙军正强调今天的事应该在今天做完，不要拖延到明天！成功属于那些充满自信、充满热情、锲而不舍的追求者，他们全身心地投入，保持着高度的热忱，从不懒惰和拖延。他们深知，懒惰和拖延的结果只能是平庸。

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