工作中，如果我们果断地采取行动，及时寻找解决问题的办法，哪怕我们只做了一点点努力，也会使我们朝着克服困难、解决问题的方向迈进一步。同时，我们还可能在积极努力的过程中寻找到不同的、更便捷的解决问题的方式。集团执行系统专家孙军正提醒大家必须抱着结果心态，积极用行动去创造结果。

2000年，全球汽车市场萧条，日产尼桑公司陷入了困境。危机关头，公司高层空降了法国有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩到日产，期待他拯救日产。

在戈恩上台的就职演说中，他面对日产公司的所有股东和员工，面对众多的新闻媒体，做出了惊人的公众承诺——“180”计划，旨在实现三个目标，以实现日产的持续性、盈利性增长。

戈恩坚定地告诉所有人：“我要实现三个目标，如果任何一点没有做到，我就出局！在三个目标前，我没有说一个‘假如’：假如有了支持、假如经济环境良好、假如日元汇率降低……这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我的承诺！”

戈恩说到做到，不仅扭亏为盈，而且让日产像变了一家公司。业界为之震惊，人们发现奇迹总是在这样的大师身上闪现，必然有其成功的方法和规律，于是很多人去求教戈恩。

戈恩回答说，人们喜欢结果，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。当我们给了对方一个结果承诺，于是人们对你的态度就会积极起来。制定日产复兴计划是我们迈出的第一步，我们要对计划的实施结果做出承诺。

“承诺就意味着如果达不到目标的话，我就要辞职，你不能再做第二个计划，也没有第二次机会。你只有一次机会尝试，成功了就好，如果不成功你就要辞职，由其他人来接替。从一开始情况就很明确，所有的人都知道，我要完全参与到这个计划中，而且所有的经营委员会成员也要参与进来。因为我们不会有第二个计划，第二个计划只能由其他人来做。”

大家是不是常常思考：为什么无数的公司都拥有雄心和梦想，却只有少数的公司能实现做大做强？集团执行系统专家孙军正提醒我们可以把做大做强看做是一个结果，而这个结果只能从员工那里获得。企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工……任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由……

许多人常会陷入一种误区，一意孤行，一头撞南墙。当他们的努力迟迟得不到结果的时候，就要学会放弃。孙老师提醒这些人，其实，只要学会改变一下思路，适时地调整自己的步履，就会获得不算太差的结果。

孙老师在培训课上讲过这样一则故事：人们听说有位大师几十年来练就一身移山大法，于是有人找到这位大师，央求他当众表演一下。大师在一座山的对面坐了一会儿，就起身跑到山的另一面，然后说表演完了。众人大惑不解。大师微微一笑，说道：“事实上，这世上根本就没有什么移山大法，唯一能够移动山的方法就是：山不过来，我就过去。”

这个故事的道理很简单——有时候，人只要稍微改变一下思路，工作的结果就会大不一样。

一位中国商人在谈到卖豆子时，有一种了不起的激情和智慧。他说：如果豆子卖得动，直接赚钱好了。如果豆子滞销，可分三种办法处理。

1.将豆子沤成豆瓣，卖豆瓣。如果豆瓣卖不动，腌了，卖豆豉；如果豆豉还卖不动，加水发酵，改卖酱油。

2.将豆子做成豆腐，卖豆腐。如果豆腐不小心做硬了，改卖豆腐干；如果豆腐不小心做稀了，改卖豆腐花；如果实在太稀了，改卖豆浆；如果豆腐卖不动，放几天，改卖臭豆腐；如果还卖不动，让它长毛彻底腐烂后，改卖腐乳。

3.让豆子发芽，改卖豆芽。如果豆芽还滞销，再让它长大点，改卖豆苗；如果豆苗还卖不动，再让它长大点，当盆栽卖，命名“豆蔻年华”；如果还卖不动，建议进行一次行为艺术创作，题目是“豆蔻年华的枯萎”。如成功，可迅速成为行为艺术家，完成另一种意义上的资本回收。如果行为艺术没人看，赶紧找块地，把豆苗种下去，灌溉施肥，3个月后，收成豆子，再拿去卖。

如上所述，经过若干次循环，即使没赚到钱，豆子的囤积相信不成问题，那时候，想卖豆子就卖豆子，想做豆腐就做豆腐。

在结果面前，需要有“志在必得”的决心。集团执行系统专家孙军正告诉大家务必要以结果为目标，把说的变成做的，把结果变成利润。对于身在职场的员工们，面对结果，要下定决心，排除万难，也只有这样，才能获得突破。

战略合作：

中国执行力十强讲师孙军正老师的代表课程《执行模式》诚寻长期合作代理机构。