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孙军正:绩效管理案例:明基的绩效管理系统
2016-01-20 97037

文/集团执行系统专家孙军正

随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。战略性绩效管理成为企业优秀与平庸企业的分水岭。明基逐鹿ePerformance融合明基集团全球化战略绩效管理理念,将公司的策略转换成可以执行的行动计划,从而把绩效管理和公司的战略规划相结合,从公司内外形成两个价值链条。

  绩效辅导

  系统给主管和员工在绩效考核过程中,提供一个沟通平台,以加强主管绩效辅导

  绩效结果修正

  系统提供考核结果分等法或强制分布法基础上,主管可以再做调整.

  绩效结果裁定管理.

  系统给高阶主管提供对考核结果裁定的功能

  绩效结果查询

  绩效报表

  特色:

  1.支持多种企业绩效管理模式

  即支持MBO导向绩效管理的BSC模式,和KPI模式,也支持事务、工作任务导向的绩效管理模式;还支持关键事件记录考核模式。

  2.全面综合考核因素

  可以从业绩、态度、职能、技能或自定义考核纬度来全面考核。

  3.考核对象可自定义

  即可以考核子公司、部门、临时团队、跨部门工作小组。也可以对临时员工、试用期员工、正式员工、公司高层、自定义群组来全面考核。

  4.支持360度全方位考核

  系统能对被考核对象通过直接主管、高阶主管、同事、下级、股东、客户。

  5.支持自定义指标库和考核模板,考核标准的建立

  6.简单易用的绩效管理流程

  系统实现从考核指标库,模板库的建立到考核方案的设置、启动方案、启动绩效考核、到绩效结果调整、到考核异动管理、到员工申诉、结果裁定、到最后绩效结果应用的全面管理。

  7.支持绩效管理辅导,促进绩效管理沟通

  系统给主管和员工提供一个沟通平台,以在考核过程中加强主管对员工绩效进行辅导。

  8.强大的考核过程监控

  在整个绩效方案考核期间,非常方便直观的向HR管理员提供整个考核中方案实施状况进行透明管理。 

合作代理:

由中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的“卓越执行”系列课程及其专家团队打造的“卓越执行系统咨询项目”诚寻全国各地战略合作与代理机构。由孙老师的专职助理沟通与交流。

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